【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)象，安裝過程中，不但要考慮平整度，而且要考慮分格縫的大小及各項(xiàng)指標(biāo)，控制在誤差范圍內(nèi)。且按鋁板保護(hù)膜上箭頭方向進(jìn)行安裝，防止鋁板折光產(chǎn)生誤差。鋁板的打膠1）鋁板安裝完畢后，清理板縫，打底漆防止密封膠與鋁板接不牢，然后進(jìn)行泡沫條的填塞工作，泡沫條填塞深淺度要一致，不得出現(xiàn)高低不平現(xiàn)象。2）泡沫條填塞后，進(jìn)行美紋紙的粘貼，美紋紙的粘貼應(yīng)橫平豎直，不得有扭曲現(xiàn)象。3）打膠過程中，注膠應(yīng)連續(xù)飽滿，刮膠應(yīng)均勻平滑，不得有跳刀現(xiàn)象。保溫裝飾一體板施工方案本工程保溫一體化板采用外片8mm厚硅酸鈣板，中間為80mm厚保溫巖棉板（容重≥140kg/㎡）內(nèi)片為4mm厚硅酸蓋板，通過粘結(jié)劑和掛件共同連接，掛件采用“干”字型鋁合金掛件。：安裝一體化板首先把調(diào)配均勻的粘結(jié)劑用泥抹點(diǎn)涂或者條涂在保溫一體化板的背面。每個(gè)涂點(diǎn)的直徑150mm左右，每平方米不得少于9個(gè)涂點(diǎn)。用手將板推壓墻面上，然后將吸盤吸附在板的表面，用吸盤調(diào)整復(fù)合板的位置，使整體板面保持平整，對(duì)齊分格縫。質(zhì)量要求：1）整體平面的平整度3mm/2米直尺，板縫高低差1mm。2） 保證每平方米以內(nèi)的粘結(jié)點(diǎn)不得少于9個(gè)，每個(gè)涂點(diǎn)直徑不得小于150mm,粘貼的面積不得小于板面的50%位置要求橫平豎直，排列整齊。檢測(cè)方法：用直尺靠在已粘結(jié)好的板面上，再用塞尺測(cè)量間隙的大小，用小木錘輕打板面，根據(jù)空實(shí)程度來判別粘貼面積得大小和粘貼點(diǎn)的數(shù)量打錨固件保溫一體化板粘貼好位置確定后要安裝機(jī)械緊固件。緊固件應(yīng)先從直邊中部按300~500mm間距安裝（或者根據(jù)實(shí)際情況而定），必要時(shí)再外加外壓件調(diào)整板縫的高低差。無論安裝內(nèi)緊固件或外緊固件都不能用力過大，以免造成版面的波浪形狀。應(yīng)根據(jù)板面的平整度來調(diào)節(jié) 。有一型錨固件和十字型式錨固件兩種固定方式，如下示意圖： 一型錨固件固定方式 十字型錨固件固定方式質(zhì)量要求:緊固件安裝齊全，壓力適度檢測(cè)方法：用目測(cè)法彈分格線，貼紙膠帶，用專門清潔劑將施膠板面清洗干凈，根據(jù)分格寬度的要求彈出分格線再沿貼線貼紙膠帶打密封膠，先用封膠槍在分格縫內(nèi)均勻適量的打上密封膠，再用平刮刀刮平密封膠，~,施膠完畢后應(yīng)將紙膠帶拉掉即可。質(zhì)量要求：無痕跡，無污垢，檢測(cè)方法：用目測(cè)法板面清潔先清潔保溫一體化板邊緣上的涂灰、污垢、再撕去保護(hù)膜，再用干凈毛巾將粘膠遺留物清除干凈。如果裝飾板局部粘上水泥，砂灰應(yīng)用清水沖洗干凈。檢測(cè)方法：用目測(cè)法。質(zhì)量要求：無污痕，無污垢。、施工說明基準(zhǔn)線基準(zhǔn)線是指施工開始后在縱橫兩個(gè)方向作為施工起點(diǎn)的最初施工線，并使四面墻的圖形保持許相對(duì)位置不變的標(biāo)準(zhǔn)線。一般施工縱向的基準(zhǔn)線應(yīng)放在建筑物的上面，施工橫向的基準(zhǔn)線放在陰陽角輪廓線和有特征的輪廓作為基準(zhǔn)線，凡基準(zhǔn)線都應(yīng)占線施工施工順序縱向施工一般都按從下至上的施工順序進(jìn)行，但為了保證每塊板在四周墻面上都在同一水平線上，應(yīng)首先以建筑樓四周墻面的同一基準(zhǔn)線為起點(diǎn)向上，向下兩個(gè)方向粘貼的順序。橫向施工應(yīng)遵守先陽角后陰角。先保證特殊結(jié)構(gòu)（如門、窗的對(duì)稱性和均勻性），再大面積施工。一、安裝示意圖及要點(diǎn)（見詳圖）A、先用專用粘結(jié)砂漿貼好保溫裝飾板，接著再將涂好粘結(jié)劑的保溫一體化板輕柔均勻的粘貼在墻面上，如此往復(fù)進(jìn)行即可。B、在接縫中間的墻體內(nèi)，打孔并安裝好膨脹螺栓，再將錨扣件插入已經(jīng)打好的孔內(nèi)，隨后擰緊螺栓，如此往復(fù)進(jìn)行操作。C、找平層與基礎(chǔ)墻體粘結(jié)要牢固，不能出現(xiàn)脫層、以及粉化、起皮、爆灰等情況。二、陽角構(gòu)造和施工要求（見詳圖）三、陰角構(gòu)造和施工要求（見詳圖）四、窗臺(tái)構(gòu)造和施工要求（見詳圖）五、窗上口構(gòu)造和施工要求（見詳圖）六、壓頂構(gòu)造和施工要求（見詳圖） 在保溫一體化板系統(tǒng)中，分隔縫要用優(yōu)質(zhì)彈性耐候硅酮密封膠打平面縫，～，打膠深度適中，要求嚴(yán)密緊實(shí)符合防水要求。冬季施工方案一、技術(shù)措施對(duì)于幕墻冬季施工，最應(yīng)解決的是硅酮耐候膠的注膠工序，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質(zhì)量。因此應(yīng)避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進(jìn)行注膠，需要選擇中午（11:00至15:00）的時(shí)間進(jìn)行。同時(shí)，注膠時(shí)應(yīng)由主管項(xiàng)目經(jīng)理委托專職質(zhì)檢人員，對(duì)粘接材料的表面進(jìn)行檢查后，方可進(jìn)行注膠工序。質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)施工當(dāng)天的溫度進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并及時(shí)抽查固化后的質(zhì)量，出現(xiàn)問題立即返工。幕墻鋼龍骨冬施要求：骨架在負(fù)溫度下安裝鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，要注意溫度變化引起的鋼結(jié)構(gòu)外形尺寸的偏差。如鋼結(jié)構(gòu)在常溫下制作在負(fù)溫下安裝時(shí)，要采取措施調(diào)整偏差。避免雪天室外作業(yè)，尤其時(shí)雨雪交加的天氣，應(yīng)停止施工。雪后，吊籃和施工作業(yè)面上的積雪要清理干凈，再行作業(yè)。對(duì)冬季施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行冬季維護(hù)，添加防凍劑，以保證機(jī)械設(shè)備及車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的冬季施工教育，時(shí)刻提醒施工人員冬季工的注意事項(xiàng)。同時(shí)對(duì)施工人員發(fā)放棉手套、棉衣等勞保用品，做好施工人員的防寒防凍工作。吊藍(lán)應(yīng)采用塑料布防風(fēng)，掛保溫簾保溫，保證高空作業(yè)人員正常施工。增加吊藍(lán)安全網(wǎng)面積和密度，提高高空作業(yè)安全系數(shù)，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。二、安全措施對(duì)工地所有在用、停用、待修、在修及庫存的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行一次全面徹底的檢查，如有問題及時(shí)整改，切實(shí)落實(shí)冬施期間機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)工作。不用的機(jī)械設(shè)備入庫存放，對(duì)各封閉和暫時(shí)停用的機(jī)械設(shè)備、防止凍壞、損傷。多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，收班前認(rèn)真做好班后的保養(yǎng)工作。遇有六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，停止作業(yè)。安全部門在冬施前要組織各工種施工人員進(jìn)行安全教育，提高冬施安全意識(shí)。每天班前10分鐘，進(jìn)行安全交底，班后5分鐘檢查避免安全隱患，并做好記錄。加強(qiáng)安全檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放。發(fā)現(xiàn)易燃、易爆、危險(xiǎn)品存在隱患的，責(zé)令及時(shí)整改并及時(shí)復(fù)查。做好安全防護(hù)工作，修好施工區(qū)的出入通道，做好防凍、防滑、防爆等工作。及時(shí)處理地面的積水，防冰面滑倒傷人。大雪后必須將吊籃上的積雪清掃干凈。各種機(jī)械要有專人管理，上機(jī)操作者要有考試合格證，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，禁止違章作業(yè)。冬季施工人員，應(yīng)配備好冬施專業(yè)手套、鞋帽、衣物等防寒勞保用品，并定期發(fā)施，以保證施工人員正常施工。三、質(zhì)量保證措施冬期施工前，進(jìn)行一次冬施準(zhǔn)備工作大檢查，不具備冬施要求的不得進(jìn)行冬期施工，對(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員和冬施人員進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)安全交底，使每個(gè)施工人員、操作人員了解冬施要求，保證冬施措施貫徹執(zhí)行。除按常溫質(zhì)量檢查要求外，還要對(duì)冬施各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中有關(guān)焊口預(yù)熱的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。室外溫度低于10℃時(shí)，即不進(jìn)行焊接作業(yè)。雨季施工方案做好防汛人員雨季培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要安排天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的生產(chǎn)工作。雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時(shí)進(jìn)行加固，缺蓋、罩、門的及時(shí)補(bǔ)齊，確保用電安全。雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如草袋、塑料布、苫布等由物資及設(shè)備部提前準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。下雨天氣，嚴(yán)禁室外進(jìn)行焊接做業(yè)。下雨天氣，不能進(jìn)行室外受雨水影響部位的注膠做業(yè)。雨后打膠時(shí)一定要注意清理、擦干板縫，然后在進(jìn)行注膠。對(duì)于一些吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內(nèi)存放。下雨天氣，盡量避免玻璃板塊的室外搬運(yùn)。同時(shí)避免幕墻的現(xiàn)場(chǎng)掛裝工作。雨天施工，同樣應(yīng)注意室外安裝設(shè)備的維護(hù)工作。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理委派專職機(jī)修人員隨時(shí)掌握設(shè)備的正常運(yùn)行狀況，并填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。嚴(yán)格避免事故的發(fā)生。雨天施工，專職電工應(yīng)做到每天施工前，對(duì)所有用電設(shè)備，特別是開關(guān)、電線、接頭等，進(jìn)行全面的檢查，避免漏電事故發(fā)生。雨天施工的時(shí)候，要做到雨期前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)具、電器、施工層都加強(qiáng)檢查，尤其是支架、焊機(jī)、沖擊鉆、手電鉆等，要采取防倒塌、防雷擊、防漏電等一系列技術(shù)措施；要認(rèn)真編制雨期施工的施工安全措施，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，防止各種事故的發(fā)生。保護(hù)好露天電氣設(shè)備，以防雨淋和潮濕，檢查漏電保護(hù)裝置的靈敏度，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)設(shè)備時(shí)，一要有漏電保護(hù)裝置，二要使用絕緣護(hù)具，三要電線絕緣良好。當(dāng)超過六級(jí)大風(fēng)時(shí)，應(yīng)停止外立面施工作業(yè)。在施工過程中如遇到6級(jí)以上風(fēng)的情況下，必須停止各作業(yè)組的工作，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查，如有松動(dòng)的地方進(jìn)行重新緊固；對(duì)未安裝的石材、框架、或玻璃板塊重新擺放臨時(shí)存放區(qū)；對(duì)小件物品進(jìn)行封箱處理；對(duì)各種螺栓未擰緊的加以擰緊；大風(fēng)來臨時(shí)禁止室外作業(yè)。以保證本工程幕墻在陣風(fēng)襲擊下不受損壞，保證安全。工程趕工措施由于本工程工期壓縮，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。 然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1.技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。外幕墻施工時(shí)，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。2.經(jīng)濟(jì)措施，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。組織保證措施，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。制度保證措施，每星期五開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問題。、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動(dòng)態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。 ，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。：在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。6.合同措施，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。，