【文章內容簡介】 ，再進1m時，如果根據(jù)工具的測斜儀及激光經緯儀測量偏位趨勢沒有減少時，增大糾偏力度（以5mm為一個單元），如果根據(jù)工具頭的測斜儀及激光經緯儀測量偏位趨相反時，則需要將糾偏力度逐漸減少。第四章 質量保證措施一、質量方針及質量目標質量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程。質量目標：分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上，精心組織施工，確保優(yōu)質工程。（一）、建立質量保證體系成立以項目經理領導，以項目技術負責人和工長直接負責的質量管理組織機構。下設質量管理辦公室、工程技術部、試驗室、設備部、材料部、后勤保障部直接對質量負責。質量管理組織機構框圖 質量管理辦公室工程部試驗室設備部材料部后勤保障部全面質量管理領導小組組長：項目經理副組長：技術負責人各班組質檢員各QC活動小組全體員工（二）、質量管理制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在經理部成立領導小組，嚴格按照質量方針，確保質量目標實現(xiàn)。由總部派質量員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 推行全面質量管理實行科學管理，精心施工，降低成本，消滅通病，保證質量標準。成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖”。質量保證體系框構圖質量管理信息系統(tǒng)質量第一思想保證體系質量管理目標的確定質量保證工作計劃質量保證體系工作保證體系施工準備階段質量控制施工階段質量控制竣工驗收階段質量控制組織保證體系上級質量管理部門質量監(jiān)察部工程隊質檢工程師班組質檢員各類原材料符合實驗要求，原材料實驗合格率100%。各類檢測資料齊全，混凝土試件強度合格率100%。分項工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上。杜絕重大質量責任事故，消除質量隱患，嚴格控制各類事故得發(fā)生。嚴格執(zhí)行質量保證體系圖、各工序施工質量控制流程圖。各工序施工質量控制流程圖收集整理有關資料確定質量控制目標組織單位工程初驗單位工程是否完成工序質量控制填寫質量評定表整理現(xiàn)場檢查測試中心抽檢合格實測質量外觀檢查整改結束填寫竣工報告竣工驗收審請?zhí)顚懝こ藤|量評定內業(yè)資料檢查合格 （三）質量管理原則事前控制施工前，進場的所有材料進行復查和取樣實驗。事后控制分項、分部工程完工后注意成品及半成品的保護工作，避免施工間發(fā)生破壞。在整個過程完工后，定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。二、確保質量目標實現(xiàn)措施（一）、建立創(chuàng)優(yōu)領導責任制項目經理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責進行組織、落實、決策；各施工隊隊長嚴格慣徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，領導、檢查、督導本管段創(chuàng)優(yōu)工作。做到分級負責，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成績作為考核領導業(yè)績的重要內容，凡本管段工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領導和總工程師，兩年內取消晉升資格。建立工程質量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金和創(chuàng)優(yōu)保證金制度，把工程創(chuàng)優(yōu)與經濟效益密切相結合。給每個施工隊驗工計價時，扣除1%，作為創(chuàng)優(yōu)保證金，達到創(chuàng)優(yōu)目標時予以反還，否則扣除。同時，公司拿出部分利潤作創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，獎勵對創(chuàng)優(yōu)工作做出貢獻得人員和施工隊伍。建立全面質量管理體系開展QC質量小組活動管理制度，成立TQC領導小組，有技術負責人程師主抓，工程技術部門主管，積極開展QC小組活動，從而加強質量管理，確保優(yōu)質工程管理目標的實現(xiàn)。（二）、工程質量保證措施本著以爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，以“安全生產、質量第一、創(chuàng)造精品工程”為原則，建立以下質量保證措施：熟悉設計文件，貫徹技術規(guī)范。認真學習設計文件、圖紙、施工技術規(guī)范及試驗、檢驗規(guī)程，掌握技術標準和要領，增加質量意識，樹立優(yōu)質信心。施工過程質量控制人的控制：按責、權、利相結合的原則，明確質量責任者的職責，加強質量和技術培訓，持證上崗，各質量控制點設專業(yè)人員負責，同時建立質量獎罰制度，把個經濟利益和工程質量聯(lián)系起來，加強質量意識，建立質量管理領導小組，監(jiān)督質量體系的執(zhí)行。材料控制：對各供貨廠家做分析和對比，選取最優(yōu)廠家供貨；對進場混凝土、鋼筋等原材料和半成品必須具務正式的出廠合格證和進行二次化驗，合格后方可使用。機械控制：根據(jù)本工程工藝特點和技術要求，配備符合要求的機械設備，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。方法控制：出臺的施工組織設計是經過審核的技術可行、經濟合理、能夠保證工期和質量的指導工程實施的綱領性文件。在施工過程中，必須嚴格貫徹執(zhí)行并加以印證，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證按規(guī)定的工藝、方法和質量要求進行施工。環(huán)境控制：因為前一工序即后一工序的環(huán)境，所以必須保證各工序質量。改善勞動環(huán)境必須加強文明施工，改善工程管理環(huán)境必須加強各部門、工種、人員之間的團結、溝通與協(xié)作。嚴格自檢，加強試驗、化驗和檢驗工作：配備專業(yè)質檢、化驗小組，配備齊全的試驗設備，加大自檢頻率，完整真實填寫內業(yè)表格，充分運用測試手段對工程質量做出科學評價，做到及時、準確、真實。質檢員有質量否決權，對不合格的堅決返工和得理，直到合格為止。工程交底和工序交接制度建立工程交底制度：第一項工序開工前必須進行詳細的書面交底。工序交接制度：上道工序完成后填報質量驗收單，驗收合格并經監(jiān)理工程師批準后進行下道工序的施工。建立獎罰制度堅決慣徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程”的方針，實行獎優(yōu)罰劣，懲罰以“三不放過”的原則嚴肅處理，即原因不清不放過，責任者和職工沒有受到教育不放過，無防范措施不放過。建立工程質量檢查和驗收制度本工程將建立自己的檢查驗收制度。設專職的質量檢查員，檢查結果交付技術負責人簽字，同時建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度，按規(guī)范要求認真進行個工序的檢查和簽證。建立施工技術檔案管理制度配備專職資料員，及時整理內業(yè)資料，內業(yè)資料隨工程進度不斷積累完善，做到詳實、準確、完整。對各類施工資料進行分類歸檔，實行標準化，電腦化管理。其他措施加強計量、測量、試驗基礎工作，所有設備均保持良好工作狀態(tài)，同時現(xiàn)場配備全站儀，并采取換手復核的辦法，保證測量工作的準確性。加強工人培訓和考核工作，關鍵工序實行第五章 安全措施管理體系與措施一、安全生產保證體系在本標段施工過程中，我公司將嚴格按照國家《建設工程施工安全管理條例》及我公司《安全手冊》，始終慣徹“預防為主，安全第一”的方針，對施工全過程實施有計劃、系統(tǒng)化的安全生產管理，樹立全員安全意識，為施工期間的人身、設備及環(huán)境安全提供可靠保障。嚴格遵守國家、建設部、省市的有關安全生產的政策及有關規(guī)定，切實保障職工在生產過程中的安全與健康。（一）、安全生產保證體系 項目經理部將成立安全工作小組；施工隊將成立安全生產管理小組。建立項目經理、施工隊長、班長三級安全管理責任制。制定安全生產管理目標，簽定責任狀，實行全方位安全責任目標管理。62 / 62（二）、安全管理體系圖安全方針安全第一預防為主安全領導小組組長：項目經理副組長：技術負責人安全目標“四無、三消滅”安全責任制安全活動經費安全獎懲條例安全管理措施獎罰兌現(xiàn)安全教育系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報三工教育獎罰兌現(xiàn)安全工作體系業(yè)務科室各隊隊長各隊安全員工班義務安全員現(xiàn)場安全員確保施工全過程安全目標實現(xiàn)安全控制防塌方防觸電防火災防淹亡防高空墜落防交通事故安全檢查定期檢查不定期檢查提高預防預測能力消除事故隱患說明；四無：（1）無因工傷亡事故。 （2）無交通死亡事故。 （3）無水災、受壓氣具及鍋爐爆炸事故 （4）無重傷事故三消滅：（1）消滅違章指揮 （2）消滅違章作業(yè) （3）消滅慣性事故二、保證安全的措施（一）、制度保證措施建立健全安全生產組織機構，以項目經理為首，各施工隊為尾的安全生產領導小組，加強安全生產的領導，主管生產的經理和各施工隊長親自掛帥抓安全生產。建立安全崗位責任制度，制度上墻，明確責任，嚴明紀律獎罰分明。加強進場職工的安全教育，使全體員工樹立“安全第一”的意識，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產的監(jiān)督、檢查、考評，對提出的問題，及時整改，確保生產。開展安全達標競賽。項目經理定期展開安全標準工地建設的活動，組織隊與隊、班組與班組之間的安全達標活動，做到100%達標。（二）、安全生產具體措施安全生產設備和器材管理措施（1）安全生產器材包括：交通器材；通訊器材；滅火器材；勞動保護器材；環(huán)境保護器材及醫(yī)療保健器材等。（2）對上述器材配備齊全，擺放和使用明確位置和確定管理人員，并使每個人都熟知使用方法。（3）定期和不定期檢查安全生產器材的性能，并根據(jù)生產及進度需要，經常更換和補充所需器材，確保能正常使用。（4）設備物資部負責上述器材的管理，并將其管理情況作為物資管理報告內容之一。施工安全用電措施（1）施工現(xiàn)場的電器設備要設保護箱，有專業(yè)電工看管。（2）建立電氣安全管理和經濟責任制度，由專業(yè)電工負責電氣安裝和使用管理，專職安全員負責巡視監(jiān)督檢查。（3）用電施工組織設計由專業(yè)人員負責編制，內容包括配電裝置及其電容量、供電線路的走向和現(xiàn)場照明的設置，生活、生產設施用電負荷情況，編制有針對性的電器安全技術規(guī)定。（4）經常對用電設備進行安全檢查、測試，每周測試一次開關、接地電阻的接觸和安全情況，并有書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）專業(yè)電工持證上崗。電工有權拒絕執(zhí)行違反電器安全規(guī)程的工作指令，安全員有權制止用電安全的行為，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。機械設備安全措施（1）機械設備操做人員（或駕駛員）必須經過專門訓練，熟悉機械操作性能，經專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證上機操作。（2）機械設備操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規(guī)程，工作時集中精力，謹慎工作，不擅離職守，嚴禁酒后駕駛。（3）機械設備發(fā)生故障后及時檢修，決不帶故障運行，不違規(guī)操作，杜絕機械和車輛事故。（4）機械操作人員作好各項記錄，達到準確、及時，嚴格貫徹操作制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的十字作業(yè)法。物資材料安全保證措施（1）工地設物資、配件倉庫，統(tǒng)一進行管理，做到分門別類儲放，標牌清楚，并配備足夠的消防器材。（2）倉庫設專人負責保管、看護，值班室內設報警裝置。施工現(xiàn)場作業(yè)安全保證措施本標段施工時，自覺服從建筑工程安全監(jiān)督站的監(jiān)督，并按照安全監(jiān)督部門要求，切實做好工程、車輛機械和施工人員的安全工作。 （1）施工前做好地下物的調查，避免損壞地下電纜、通訊等管線。（2）施工現(xiàn)場各項安全設施齊全安全警告牌醒目，保持安全宣傳的經常化、制度化。（3）所有現(xiàn)場操作人員和機械操作手嚴禁酒后上崗。（4）施工場地安裝夜間照明設施，方便行人行走。（5）在有風的季節(jié)里，施工現(xiàn)場懸掛防火旗，落實防火措施。生活區(qū)的安全保證措施（1）所有施工人員的宿舍、辦公室設計合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內配備足夠的消防器材和洗浴設施，設專人管理。（2）生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。（3）食堂保持清潔，腐爛變質的食物及時處理，食堂工作人員定期體檢。緊急救援措施（1）與當?shù)蒯t(yī)療保健和消防等部門保持密切聯(lián)系，做到有備無患。（2）與當?shù)毓矙C關聯(lián)合，加強防火、防盜意識，防止事故和案件的發(fā)生。安全防火措施（1）消除一切可能造成火災、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃易爆品及助燃事物的存放。（2）組建義務消防隊，對職工進行消防安全訓練，生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常。（3）在生活區(qū)及工地重要電器設施周圍設置接地或避雷裝置，防止雷擊引起火災。（4）對職工進行放火安全教育 ，禁止使用電爐、亂扔煙頭。（5）對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電引起火災。（三）、安全保證措施認真落實安全生產崗位責任制。項目部全體人員掛牌上崗，明確各級施工管理人員的安全職責，做到分工責任雙落實，工地設立專職安全員，負責全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作。施工中必須建立安全技術交底制度，并對作業(yè)人員進行相關的安全技術教育與培訓。作業(yè)前主管施工技術人員必須向作業(yè)人員進行詳盡的安全技術交底，并形成文件。由于道路同期施工，敷設于城鎮(zhèn)道路下的新管線等構筑物按先深后淺的原則與道路配合施工。施工中保護好既有及新建地上桿線、地下管線等構建物。研究確定施工區(qū)域內地上、地下管線等構筑物的拆移或保護、加固方案，并形成文件后實施。開工前結合工程特點對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全技術培訓，對特殊工種進行資格培訓。根據(jù)政府有關安全、文明施工生產的法規(guī)規(guī)定，結合工程特點、現(xiàn)場環(huán)境條件。路線起止點設立公告牌和方便行車標志，搭建現(xiàn)場臨時生產、生活設施，并制定施工管