【文章內(nèi)容簡介】 ，再進1m時，如果根據(jù)工具的測斜儀及激光經(jīng)緯儀測量偏位趨勢沒有減少時，增大糾偏力度（以5mm為一個單元），如果根據(jù)工具頭的測斜儀及激光經(jīng)緯儀測量偏位趨相反時，則需要將糾偏力度逐漸減少。第四章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程。質(zhì)量目標(biāo)：分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)工程。（一）、建立質(zhì)量保證體系成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以項目技術(shù)負責(zé)人和工長直接負責(zé)的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。下設(shè)質(zhì)量管理辦公室、工程技術(shù)部、試驗室、設(shè)備部、材料部、后勤保障部直接對質(zhì)量負責(zé)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 質(zhì)量管理辦公室工程部試驗室設(shè)備部材料部后勤保障部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人各班組質(zhì)檢員各QC活動小組全體員工（二）、質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。由總部派質(zhì)量員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 推行全面質(zhì)量管理實行科學(xué)管理，精心施工，降低成本，消滅通病，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量第一思想保證體系質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量保證體系工作保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制竣工驗收階段質(zhì)量控制組織保證體系上級質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)察部工程隊質(zhì)檢工程師班組質(zhì)檢員各類原材料符合實驗要求，原材料實驗合格率100%。各類檢測資料齊全，混凝土試件強度合格率100%。分項工程（工序）檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上。杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故，消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格控制各類事故得發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系圖、各工序施工質(zhì)量控制流程圖。各工序施工質(zhì)量控制流程圖收集整理有關(guān)資料確定質(zhì)量控制目標(biāo)組織單位工程初驗單位工程是否完成工序質(zhì)量控制填寫質(zhì)量評定表整理現(xiàn)場檢查測試中心抽檢合格實測質(zhì)量外觀檢查整改結(jié)束填寫竣工報告竣工驗收審請?zhí)顚懝こ藤|(zhì)量評定內(nèi)業(yè)資料檢查合格 （三）質(zhì)量管理原則事前控制施工前，進場的所有材料進行復(fù)查和取樣實驗。事后控制分項、分部工程完工后注意成品及半成品的保護工作，避免施工間發(fā)生破壞。在整個過程完工后，定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。二、確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)措施（一）、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負責(zé)進行組織、落實、決策；各施工隊隊長嚴(yán)格慣徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)本管段創(chuàng)優(yōu)工作。做到分級負責(zé)，逐層保證。把創(chuàng)優(yōu)成績作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容，凡本管段工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師，兩年內(nèi)取消晉升資格。建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵基金和創(chuàng)優(yōu)保證金制度，把工程創(chuàng)優(yōu)與經(jīng)濟效益密切相結(jié)合。給每個施工隊驗工計價時，扣除1%，作為創(chuàng)優(yōu)保證金，達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時予以反還，否則扣除。同時，公司拿出部分利潤作創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，獎勵對創(chuàng)優(yōu)工作做出貢獻得人員和施工隊伍。建立全面質(zhì)量管理體系開展QC質(zhì)量小組活動管理制度，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，有技術(shù)負責(zé)人程師主抓，工程技術(shù)部門主管，積極開展QC小組活動，從而加強質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、工程質(zhì)量保證措施本著以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、創(chuàng)造精品工程”為原則，建立以下質(zhì)量保證措施：熟悉設(shè)計文件，貫徹技術(shù)規(guī)范。認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及試驗、檢驗規(guī)程，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)，增加質(zhì)量意識，樹立優(yōu)質(zhì)信心。施工過程質(zhì)量控制人的控制：按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確質(zhì)量責(zé)任者的職責(zé)，加強質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，各質(zhì)量控制點設(shè)專業(yè)人員負責(zé)，同時建立質(zhì)量獎罰制度，把個經(jīng)濟利益和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，加強質(zhì)量意識，建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督質(zhì)量體系的執(zhí)行。材料控制：對各供貨廠家做分析和對比，選取最優(yōu)廠家供貨；對進場混凝土、鋼筋等原材料和半成品必須具務(wù)正式的出廠合格證和進行二次化驗，合格后方可使用。機械控制：根據(jù)本工程工藝特點和技術(shù)要求，配備符合要求的機械設(shè)備，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。方法控制：出臺的施工組織設(shè)計是經(jīng)過審核的技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、能夠保證工期和質(zhì)量的指導(dǎo)工程實施的綱領(lǐng)性文件。在施工過程中，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并加以印證，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證按規(guī)定的工藝、方法和質(zhì)量要求進行施工。環(huán)境控制：因為前一工序即后一工序的環(huán)境，所以必須保證各工序質(zhì)量。改善勞動環(huán)境必須加強文明施工，改善工程管理環(huán)境必須加強各部門、工種、人員之間的團結(jié)、溝通與協(xié)作。嚴(yán)格自檢，加強試驗、化驗和檢驗工作：配備專業(yè)質(zhì)檢、化驗小組，配備齊全的試驗設(shè)備，加大自檢頻率，完整真實填寫內(nèi)業(yè)表格，充分運用測試手段對工程質(zhì)量做出科學(xué)評價，做到及時、準(zhǔn)確、真實。質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的堅決返工和得理，直到合格為止。工程交底和工序交接制度建立工程交底制度：第一項工序開工前必須進行詳細的書面交底。工序交接制度：上道工序完成后填報質(zhì)量驗收單，驗收合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進行下道工序的施工。建立獎罰制度堅決慣徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程”的方針，實行獎優(yōu)罰劣，懲罰以“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理，即原因不清不放過，責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，無防范措施不放過。建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度本工程將建立自己的檢查驗收制度。設(shè)專職的質(zhì)量檢查員，檢查結(jié)果交付技術(shù)負責(zé)人簽字，同時建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度，按規(guī)范要求認真進行個工序的檢查和簽證。建立施工技術(shù)檔案管理制度配備專職資料員，及時整理內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料隨工程進度不斷積累完善，做到詳實、準(zhǔn)確、完整。對各類施工資料進行分類歸檔，實行標(biāo)準(zhǔn)化，電腦化管理。其他措施加強計量、測量、試驗基礎(chǔ)工作，所有設(shè)備均保持良好工作狀態(tài)，同時現(xiàn)場配備全站儀，并采取換手復(fù)核的辦法，保證測量工作的準(zhǔn)確性。加強工人培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭械谖逭? 安全措施管理體系與措施一、安全生產(chǎn)保證體系在本標(biāo)段施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照國家《建設(shè)工程施工安全管理條例》及我公司《安全手冊》，始終慣徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，對施工全過程實施有計劃、系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理，樹立全員安全意識，為施工期間的人身、設(shè)備及環(huán)境安全提供可靠保障。嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部、省市的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策及有關(guān)規(guī)定，切實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。（一）、安全生產(chǎn)保證體系 項目經(jīng)理部將成立安全工作小組；施工隊將成立安全生產(chǎn)管理小組。建立項目經(jīng)理、施工隊長、班長三級安全管理責(zé)任制。制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽定責(zé)任狀，實行全方位安全責(zé)任目標(biāo)管理。62 / 62（二）、安全管理體系圖安全方針安全第一預(yù)防為主安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人安全目標(biāo)“四無、三消滅”安全責(zé)任制安全活動經(jīng)費安全獎懲條例安全管理措施獎罰兌現(xiàn)安全教育系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報三工教育獎罰兌現(xiàn)安全工作體系業(yè)務(wù)科室各隊隊長各隊安全員工班義務(wù)安全員現(xiàn)場安全員確保施工全過程安全目標(biāo)實現(xiàn)安全控制防塌方防觸電防火災(zāi)防淹亡防高空墜落防交通事故安全檢查定期檢查不定期檢查提高預(yù)防預(yù)測能力消除事故隱患說明；四無：（1）無因工傷亡事故。 （2）無交通死亡事故。 （3）無水災(zāi)、受壓氣具及鍋爐爆炸事故 （4）無重傷事故三消滅：（1）消滅違章指揮 （2）消滅違章作業(yè) （3）消滅慣性事故二、保證安全的措施（一）、制度保證措施建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理為首，各施工隊為尾的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，主管生產(chǎn)的經(jīng)理和各施工隊長親自掛帥抓安全生產(chǎn)。建立安全崗位責(zé)任制度，制度上墻，明確責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律獎罰分明。加強進場職工的安全教育，使全體員工樹立“安全第一”的意識，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評，對提出的問題，及時整改，確保生產(chǎn)。開展安全達標(biāo)競賽。項目經(jīng)理定期展開安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的活動，組織隊與隊、班組與班組之間的安全達標(biāo)活動，做到100%達標(biāo)。（二）、安全生產(chǎn)具體措施安全生產(chǎn)設(shè)備和器材管理措施（1）安全生產(chǎn)器材包括：交通器材；通訊器材；滅火器材；勞動保護器材；環(huán)境保護器材及醫(yī)療保健器材等。（2）對上述器材配備齊全，擺放和使用明確位置和確定管理人員，并使每個人都熟知使用方法。（3）定期和不定期檢查安全生產(chǎn)器材的性能，并根據(jù)生產(chǎn)及進度需要，經(jīng)常更換和補充所需器材，確保能正常使用。（4）設(shè)備物資部負責(zé)上述器材的管理，并將其管理情況作為物資管理報告內(nèi)容之一。施工安全用電措施（1）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備要設(shè)保護箱，有專業(yè)電工看管。（2）建立電氣安全管理和經(jīng)濟責(zé)任制度，由專業(yè)電工負責(zé)電氣安裝和使用管理，專職安全員負責(zé)巡視監(jiān)督檢查。（3）用電施工組織設(shè)計由專業(yè)人員負責(zé)編制，內(nèi)容包括配電裝置及其電容量、供電線路的走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置，生活、生產(chǎn)設(shè)施用電負荷情況，編制有針對性的電器安全技術(shù)規(guī)定。（4）經(jīng)常對用電設(shè)備進行安全檢查、測試，每周測試一次開關(guān)、接地電阻的接觸和安全情況，并有書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（5）專業(yè)電工持證上崗。電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電器安全規(guī)程的工作指令，安全員有權(quán)制止用電安全的行為，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。機械設(shè)備安全措施（1）機械設(shè)備操做人員（或駕駛員）必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機械操作性能，經(jīng)專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證上機操作。（2）機械設(shè)備操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時集中精力，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，嚴(yán)禁酒后駕駛。（3）機械設(shè)備發(fā)生故障后及時檢修，決不帶故障運行，不違規(guī)操作，杜絕機械和車輛事故。（4）機械操作人員作好各項記錄，達到準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)格貫徹操作制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的十字作業(yè)法。物資材料安全保證措施（1）工地設(shè)物資、配件倉庫，統(tǒng)一進行管理，做到分門別類儲放，標(biāo)牌清楚，并配備足夠的消防器材。（2）倉庫設(shè)專人負責(zé)保管、看護，值班室內(nèi)設(shè)報警裝置。施工現(xiàn)場作業(yè)安全保證措施本標(biāo)段施工時，自覺服從建筑工程安全監(jiān)督站的監(jiān)督，并按照安全監(jiān)督部門要求，切實做好工程、車輛機械和施工人員的安全工作。 （1）施工前做好地下物的調(diào)查，避免損壞地下電纜、通訊等管線。（2）施工現(xiàn)場各項安全設(shè)施齊全安全警告牌醒目，保持安全宣傳的經(jīng)常化、制度化。（3）所有現(xiàn)場操作人員和機械操作手嚴(yán)禁酒后上崗。（4）施工場地安裝夜間照明設(shè)施，方便行人行走。（5）在有風(fēng)的季節(jié)里，施工現(xiàn)場懸掛防火旗，落實防火措施。生活區(qū)的安全保證措施（1）所有施工人員的宿舍、辦公室設(shè)計合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設(shè)施，設(shè)專人管理。（2）生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。（3）食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)的食物及時處理，食堂工作人員定期體檢。緊急救援措施（1）與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保健和消防等部門保持密切聯(lián)系，做到有備無患。（2）與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)合，加強防火、防盜意識，防止事故和案件的發(fā)生。安全防火措施（1）消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃易爆品及助燃事物的存放。（2）組建義務(wù)消防隊，對職工進行消防安全訓(xùn)練，生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工作正常。（3）在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周圍設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊引起火災(zāi)。（4）對職工進行放火安全教育 ，禁止使用電爐、亂扔煙頭。（5）對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電引起火災(zāi)。（三）、安全保證措施認真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項目部全體人員掛牌上崗，明確各級施工管理人員的安全職責(zé)，做到分工責(zé)任雙落實，工地設(shè)立專職安全員，負責(zé)全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作。施工中必須建立安全技術(shù)交底制度，并對作業(yè)人員進行相關(guān)的安全技術(shù)教育與培訓(xùn)。作業(yè)前主管施工技術(shù)人員必須向作業(yè)人員進行詳盡的安全技術(shù)交底，并形成文件。由于道路同期施工，敷設(shè)于城鎮(zhèn)道路下的新管線等構(gòu)筑物按先深后淺的原則與道路配合施工。施工中保護好既有及新建地上桿線、地下管線等構(gòu)建物。研究確定施工區(qū)域內(nèi)地上、地下管線等構(gòu)筑物的拆移或保護、加固方案，并形成文件后實施。開工前結(jié)合工程特點對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種進行資格培訓(xùn)。根據(jù)政府有關(guān)安全、文明施工生產(chǎn)的法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程特點、現(xiàn)場環(huán)境條件。路線起止點設(shè)立公告牌和方便行車標(biāo)志，搭建現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，并制定施工管