【文章內(nèi)容簡介】 合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，水泥、鋼材復(fù)試合格后方可使用。砼、砂漿配合比要準(zhǔn)確，并按要求留足試塊。 ⑤對成品要制定成品保護(hù)措施。 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導(dǎo)書，每個工種每道 工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進(jìn)行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（2）材料進(jìn)場檢驗制度每批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（3）樣板制度：施工操作注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）過程合格制度：實行并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7）成品保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。 （9）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級證實，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定不合格的工程不予交工。 （10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保養(yǎng)服務(wù)。 （11）培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故后，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（12）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶救及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 質(zhì)量管理施工計劃（1）建立和完善質(zhì)量保證體系，通過明確項目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)、明確參與各方工程質(zhì)量管理的具體分工、質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、建立“項目QC管理活動小組”將不同工種，工序和責(zé)任人聯(lián)系在一起，實現(xiàn)我公司對招標(biāo)單位該工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。（2）建立項目QC小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對策表（5）實施計劃項目質(zhì)量管理的核心是計劃、控制、協(xié)調(diào)。施工階段是項目全過程管理的重要組成部分，項目的質(zhì)量很大程度是決定于施工階段管理的工作質(zhì)量，其任務(wù)就是通過建立健全有效的質(zhì)量控制體系來確保工程質(zhì)量預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。根據(jù)工程實體形成的時間階段,項目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。通過準(zhǔn)備、交底、施工、質(zhì)評四個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對分項工程的質(zhì)量控制，建立分項工程質(zhì)量控制圖嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。開好質(zhì)量分析會，做到無交接，無自檢不進(jìn)行下道工序施工。加大檢查力度,明確優(yōu)劣獎罰。質(zhì)量出了問題首先罰項目經(jīng)理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎罰程序與責(zé)任大小相當(dāng)，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會，通報質(zhì)量情況：公開、優(yōu)劣班組和個人?？刂七M(jìn)場原材料，完善材料檢查驗收制度，堅持做到“四把關(guān)”即材料為購買把關(guān)，技術(shù)員按設(shè)計要求把關(guān)，質(zhì)檢員驗收把關(guān)，保管員質(zhì)量驗收關(guān)，“一檢驗”，即對原材料按時、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗。（1）篩選好施工班組，對彈性班組進(jìn)行徹底整改，堅決辭退素質(zhì)低，成份復(fù)雜難管理的施工班組。（2）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保持施工班組相對穩(wěn)定。（3）作業(yè)前及時交底，操作中認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時結(jié)算工資。 技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進(jìn)度及時進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當(dāng)即驗收、記錄、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時做好資料收集和記錄。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報告，經(jīng)現(xiàn)場資料員統(tǒng)一收集歸檔。（4）工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料交有關(guān)單位。 確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)組織措施確保本工程的質(zhì)量達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。第八章 質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治措施 我公司針對工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病做了多年的分析和記錄，認(rèn)真思索了出現(xiàn)問題的癥結(jié)，分析出問題本身的原因，并針對原因做出了相應(yīng)的預(yù)防和管理。以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。 混凝土工程質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)蜂窩防止措施：按規(guī)定使用和移動振動器，中途停歇后澆搗時，新舊接縫范圍內(nèi)要小心振搗，模板拼縫，若超過應(yīng)予填封，梁筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。(3)麻面防止措施：模板表面應(yīng)平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。(4)空洞防止措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度保證其表面及棱角不應(yīng)在拆除模板而受損壞時方能拆除，一般不少于24小時，拆除時，防止野蠻操作，做到文明施工，對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。第九章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗，對本工程安排總工期為50日歷天。施工中將對項目進(jìn)行三級計劃管理，即總進(jìn)度計劃管理，階段性計劃管理，單層進(jìn)度計劃管理，總進(jìn)度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計劃和單層進(jìn)度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。本工程進(jìn)度計劃的編制程序： 收集編制依據(jù)→劃分施工項目→計算工程量→套用施工定額→計算工程量和機(jī)械臺班→確定持續(xù)時間→進(jìn)度計劃的確定→進(jìn)度計劃的繪制。1)、工程進(jìn)度計劃的編制 (1)進(jìn)度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個施工過程和任務(wù)的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃使用網(wǎng)絡(luò)計劃形式來指導(dǎo)施工。(2)工程進(jìn)度控制計劃 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程進(jìn)度計劃在施工前實行二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制，在總網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下編制各分部分項網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保承諾工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 2)、項目進(jìn)度控制目標(biāo) (1)建立項目控制工作制 項目經(jīng)理部建立進(jìn)度實施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)格的工作制，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。(2)保證控制體系有效運(yùn)行正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測，分析職能并循環(huán)運(yùn)行，施工過程中所產(chǎn)生的信息及時傳遞，進(jìn)行統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行情況。 發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，及時發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時調(diào)整對后續(xù)工序和總工期的影響。 根據(jù)需要及其必要性，影響程度，對原計劃進(jìn)度也做相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施。確保切實可行，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運(yùn)行，當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，重復(fù)上述過程。使整個有效循環(huán)控制。 詳細(xì)施工進(jìn)度計劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程計劃開工日期為2011年5月8日（具體開工時間以業(yè)主下發(fā)的開工令為準(zhǔn)），計劃竣工日期為2011年6月26日，總工期為50日歷天。為使本項目早日投入使用，我單位在施工本項目時盡可能合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采取強(qiáng)有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。 工程工期的編制1)、工程工期目標(biāo)根據(jù)項目特性、要求，綜合投標(biāo)人施工能力，本工程工期目標(biāo)確定為50日歷天內(nèi)完工。 為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)?？紤]中標(biāo)后應(yīng)盡快開始施工，本工程開工日期以業(yè)主確定的日期為準(zhǔn)。 組織管理措施1)、項目班子強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我單位將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員。強(qiáng)大的項目管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。2)、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3)、施工組織管理方面的其它措施(1)嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工組織工作以及應(yīng)急預(yù)案。(2)充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對計劃完成好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。(3)施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季施工方案。(4)根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時連續(xù)作業(yè))，實行合理工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。(5)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。 進(jìn)度控制的方法1)、采用智能項目管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度