隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)激勵辦法(初稿)(編輯修改稿)
2025-09-01 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人數(shù)及職級發(fā)放，與總體任務(wù)完成的獎懲情況無關(guān)。第十四條 獎懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)核心崗位人員到崗率進(jìn)行獎懲，具體如下： 到崗（人）獎懲對象獎懲金額獎懲對象獎懲金額8集團(tuán)人力資源與行政中心、所屬公司總經(jīng)理、所屬公司人力資源與行政部獎勵50000元集團(tuán)人力行政分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵5000元7集團(tuán)人力資源與行政中心、所屬公司總經(jīng)理、所屬公司人力資源與行政部獎勵40000元集團(tuán)人力行政分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵4000元6集團(tuán)人力資源與行政中心、所屬公司總經(jīng)理、所屬公司人力資源與行政部獎勵30000元集團(tuán)人力行政分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵3000元5集團(tuán)人力資源與行政中心、所屬公司總經(jīng)理、所屬公司人力資源與行政部處罰15000元集團(tuán)人力行政分管領(lǐng)導(dǎo)處罰3000元4集團(tuán)人力資源與行政中心、所屬公司總經(jīng)理、所屬公司人力資源與行政部處罰20000元集團(tuán)人力行政分管領(lǐng)導(dǎo)處罰4000元注：上表中所指集團(tuán)人力資源與行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)為分管人力資源與行政工作的副總裁級及以上領(lǐng)導(dǎo)。第十五條 獎懲兌現(xiàn)（一）獎懲兌現(xiàn)條件：達(dá)到獎勵條件，在員工正式到崗后獎勵50%，員工轉(zhuǎn)正后再獎勵50%。獎勵由所在公司人力資源與行政部負(fù)責(zé)人按不同的主導(dǎo)地位進(jìn)行分配。若員工轉(zhuǎn)正前辭職，則剩余獎勵不予兌現(xiàn)，已經(jīng)兌現(xiàn)的獎勵也不予追回。 所聘用人員為獵頭推薦、員工推薦等公司需要另外支付獵頭費(fèi)用或者公司、員工推薦獎勵費(fèi)用的，若獵頭推薦和員工推薦的人數(shù)占比超過到崗核心團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的50%，本專項(xiàng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。 獵頭費(fèi)用按照合同約定支付，員工人才推薦的獎勵按照《金科集團(tuán)人才推薦獎勵制度》執(zhí)行。 未按照考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成，按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，由所在公司人力資源與行政部負(fù)責(zé)人按不同的主導(dǎo)地位進(jìn)行分配。（二）獎懲兌現(xiàn)時間：新公司核心團(tuán)隊(duì)組建的專項(xiàng)獎懲按照集團(tuán)關(guān)于專項(xiàng)獎懲的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，獎勵在考核月所屬季度結(jié)束后的次月兌現(xiàn)，處罰在考核當(dāng)月兌現(xiàn)。第十六條 相關(guān)說明（一）新成立地區(qū)公司，集團(tuán)人力資源與行政中心獎懲比例不少于70%，其他獎懲比例由集團(tuán)人力資源與行政中心總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門、個人的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配；具體獎懲金額，由集團(tuán)人力資源與行政中心總經(jīng)理分配報(bào)集團(tuán)總裁審核后執(zhí)行；（二）新成立城市公司，集團(tuán)人力資源與行政中心獎勵比例為30%、地區(qū)公司人力資源與行政部獎勵比例為50%、其他獎懲比例由地區(qū)公司人力資源與行政部負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)部門、個人的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配。由地區(qū)公司人力資源與行政部負(fù)責(zé)人分配報(bào)集團(tuán)人力資源與行政中心總經(jīng)理審核后執(zhí)行。（三）新成立公司，但未獲取項(xiàng)目，不納入該項(xiàng)考核。第三節(jié) 薪酬及職位職級改革專項(xiàng)獎懲第十七條 考核周期與考核方式年度考核，次年1季度兌現(xiàn)獎懲，由集團(tuán)人力資源與行政中心進(jìn)行自評，考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營管理中心復(fù)核，報(bào)集團(tuán)總裁審批后，進(jìn)行獎懲。第十八條
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