【文章內(nèi)容簡介】 并就一些涉及宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展趨向性專題開展研討和交流；將把“新一代企業(yè)家培養(yǎng)工程”作為一個“基礎(chǔ)性平臺”，著重于發(fā)現(xiàn)有潛力的企業(yè)管理人員，建立“新一代企業(yè)家”數(shù)據(jù)庫，每年根據(jù)全市企業(yè)發(fā)展的新情況，及時充實和調(diào)整，跟蹤培養(yǎng)；將把“丹陽企業(yè)家高校求知行”活動作為一個“拓展性平臺”，圍繞企業(yè)在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科學(xué)發(fā)展方面的要求，發(fā)掘和針對大家關(guān)注和需要解決的企業(yè)經(jīng)營與管理等難題，每年選擇一個專題，聘請專家學(xué)者對企業(yè)家進行系統(tǒng)的專題培訓(xùn)和研討交流。同時，在企業(yè)家培訓(xùn)內(nèi)容和形式方面，進一步創(chuàng)新和更新，全面實施分類培訓(xùn)。對于目前處在一線的企業(yè)家，將著重培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、用人和授權(quán)等方面的內(nèi)容；對于“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象，將著重加強他們?nèi)松^和價值觀的培訓(xùn)，使他們的觀念實現(xiàn)從父輩創(chuàng)業(yè)時的解決溫飽、發(fā)家致富向?qū)崿F(xiàn)人生價值、承擔(dān)社會責(zé)任的轉(zhuǎn)變；對于企業(yè)外聘的高管人才，將著重加強在綜合管理能力、職業(yè)道德和政策法規(guī)方面的培訓(xùn)，增強他們管理企業(yè)的能力，切實防范職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險。關(guān)于打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的思考與建議 “十二五”是湖州加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升新型工業(yè)化、信息化、城市化、市場化、國際化水平的重要階段，是“建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”的重要時期。要“大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)、八大特色產(chǎn)業(yè)集群、十大特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)園、一批工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”，關(guān)鍵在于擁有一大批高素質(zhì)的企業(yè)家。為此，我們就湖州市企業(yè)家隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題作了一些調(diào)研，提出了一些建議和設(shè)想，供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的基本思路高素質(zhì)的企業(yè)家，其共性的特征可概括為：富有創(chuàng)新精神、冒險精神、戰(zhàn)略眼光和英雄主義情懷，能在市場競爭中脫穎而出，具有較強的帶動能力和輻射效應(yīng)并能履行社會責(zé)任的企業(yè)經(jīng)營管理者。具體地說：在經(jīng)營管理上，能夠運籌帷幄，接軌國際，決勝于千里之外，掠城占地；在產(chǎn)品科研開發(fā)上，不但能夠緊跟國際上先進技術(shù)發(fā)展趨勢，還善于做好結(jié)合的文章，在國內(nèi)加以應(yīng)用推廣，發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)；在團隊建設(shè)上，能夠凝聚一支隊伍，促進一流人才，打造高績效的一流團隊，形成“核心”。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的重大意義。一個城市，真正支撐它的不是林立的高樓、寬闊的馬路、漂亮的綠地，而是那些創(chuàng)造財富、集聚人才、容納就業(yè)的一家家企業(yè)。企業(yè)作為提升我市綜合實力的主要單元，其企業(yè)家隊伍對地方經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進、帶動、輻射作用。實踐證明：一個企業(yè)家就是一個企業(yè)的靈魂，而一支企業(yè)家隊伍，就是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最寶貴的財富。近年來，在市委、市政府“工業(yè)立市，工業(yè)強市”戰(zhàn)略方針指引下，我市工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一大批富有活力的民營企業(yè)在全市經(jīng)濟生活中扮演著愈來愈重要的角色，為全市國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)長足發(fā)展做出了重大貢獻，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱、財政收入的主要來源、吸納就業(yè)的主要渠道、推動城市化進程的主要依托。企業(yè)家群體是國家綜合競爭力的重要標(biāo)志。國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。國家的振興靠企業(yè)，企業(yè)的振興靠企業(yè)家。從這個意義上講，國家與地區(qū)的強大，首先是因為企業(yè)的強大；而企業(yè)的強大，必定是因為有一個偉大的企業(yè)家群體。一個企業(yè)家，可以決定一個企業(yè)的成?。灰慌髽I(yè)家，可以影響一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)家的水平，決定著國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的水平；企業(yè)家的素質(zhì)，決定著國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量；企業(yè)家的地位，決定著國家和地區(qū)在更大范圍內(nèi)的地位。企業(yè)家群體正越來越成為衡量一個國家和地區(qū)競爭實力的重要標(biāo)志。我市要繼續(xù)保持高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，“十二五”期間培育“超100億元企業(yè)10家、50100億元企業(yè)10家、2050億元的企業(yè)20家、1020億元企業(yè)40家；上市企業(yè)30家”的目標(biāo)，必須改變目前缺少著名大企業(yè)和大企業(yè)家群體的現(xiàn)狀，打造一支戰(zhàn)略型、高素質(zhì)的、創(chuàng)新型的企業(yè)家隊伍。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大企業(yè)家素質(zhì)提升工程力度，打造適宜企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、體制環(huán)境和工作環(huán)境，努力造就一支適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需要，規(guī)模龐大、梯度合理，能夠引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、具有全球戰(zhàn)略眼光和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，為建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，構(gòu)建具有湖州特色的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化、產(chǎn)業(yè)布局合理化、產(chǎn)業(yè)布局集聚化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)競爭高端化提供強有力的人才支撐。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的具體目標(biāo)。圍繞我市重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以規(guī)上企業(yè)為重點，龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需要，具有強烈的開拓精神和社會責(zé)任感的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)引進一批善于現(xiàn)代經(jīng)營管理、熟悉國際國內(nèi)市場、引領(lǐng)我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的具有世界眼光的戰(zhàn)略企業(yè)家。造就百名政治品德好、開拓創(chuàng)新能力強、在省內(nèi)外有一定知名度的企業(yè)家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。力爭到2020年培養(yǎng)出國家級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家5名以上，省級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家50名以上，市級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家120名以上。通過實施“三個一批”優(yōu)秀企業(yè)家建設(shè)工程，力爭到2020年，培育10名領(lǐng)軍型企業(yè)家，扶持100名成長型企業(yè)家，資助1000名初創(chuàng)型企業(yè)家；通過實施“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層管理人員通過較為系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、法律、科技等知識培訓(xùn)；通過擴展網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)平臺，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層納入湖州市企業(yè)經(jīng)營管理人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)員之列；通過實施企業(yè)管理創(chuàng)新“5123”工程計劃，在全市樹立100家企業(yè)精細(xì)化管理示范企業(yè)，推進200家企業(yè)實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)3000名企業(yè)高層通過精細(xì)化管理知識專業(yè)培訓(xùn)。二、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的對策建議按照湖州市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，以及湖州市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十二五”規(guī)劃，結(jié)合我市企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀，現(xiàn)提出強化政府推動，多方創(chuàng)造條件，促進高素質(zhì)企業(yè)家成長，打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的具體對策與建議：加強“航母”大企業(yè)培育，實施百名企業(yè)家境外培訓(xùn)工程。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，以大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設(shè)為突破口，以現(xiàn)有龍頭骨干企業(yè)為基礎(chǔ)，注重100億以上，50—100億，20—50億 “航母”大企業(yè)的培育。通過企業(yè)聯(lián)合、重組、兼并，推進企業(yè)規(guī)模膨脹，培育一批經(jīng)營規(guī)模大、核心競爭力強、融資能力好、由較高知名度的“品牌”大企業(yè)、大集團。采用政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式，引進國內(nèi)外有影響的大企業(yè)、大集團、世界500強企業(yè)。有了“航母”企業(yè)，就能提高高素質(zhì)人才的依附程度，就能有效推進載體與人才的有機結(jié)合，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人才集聚，有利于造就一批“艦長”。在此基礎(chǔ)上，實施百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓(xùn)工程，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)家到國外培訓(xùn)。把選送出國培訓(xùn)作為對企業(yè)家最大的獎勵，每年由政府出資，組織列入上述規(guī)模企業(yè)、上市公司、科技成長型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及后備人才，分批分類赴發(fā)達國家和地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過對當(dāng)前世界最前沿的創(chuàng)新與全球化知識及案例的集中學(xué)習(xí)和開放式的考察，以全新理念的洗禮讓企業(yè)家們拓寬視野、找出差距，明確發(fā)展思路，以培養(yǎng)出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團隊精神的企業(yè)領(lǐng)軍人才。增強激勵制約手段，開展“風(fēng)云湖商”評選活動。加大工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策扶持力度，確保市工業(yè)發(fā)展扶持資金每年按一定比率遞增。對社會貢獻大、群眾口碑好的企業(yè)家，政府通過重獎、土地優(yōu)惠、稅收返利等激勵手段，給予企業(yè)家充分的肯定。提高企業(yè)高層經(jīng)營管理者的政治地位，聘請優(yōu)秀企業(yè)家作為政府經(jīng)濟參謀顧問，參與有關(guān)經(jīng)濟政策制訂，出席重大經(jīng)濟活動等。同時，建立健全企業(yè)家考評制度，完善優(yōu)勝劣汰制度，懲罰素質(zhì)低下、經(jīng)營不善的企業(yè)家，以提高企業(yè)家隊伍群體素質(zhì)。開展“風(fēng)云湖商”評選活動，在以往評選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動的基礎(chǔ)上，選用新的評價指標(biāo)體系，與湖州報業(yè)集團、湖州電視臺、《湖商》雜志聯(lián)合評選“風(fēng)云湖商”。把“風(fēng)云湖商”的評選納入市委、市政府的一項重點工作，設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)家大講壇，CEO訪談專欄等，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。在全社會極力營造“爭當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)家光榮、成就優(yōu)秀企業(yè)家有功”的濃厚氛圍，形成人人尊重企業(yè)家，處處愛護企業(yè)家的氛圍。發(fā)展社會支持體系，倡導(dǎo)推進職業(yè)經(jīng)理人機制。目前，湖州有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位，這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進一步提高，應(yīng)大力倡導(dǎo)民營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，積極推進企業(yè)高層經(jīng)營管理者職業(yè)化空間。努力探索政府部門宏觀調(diào)控、市場主體公平競爭、中介組織有效服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動配置機制，建立以市場和出資人認(rèn)可為核心的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)、業(yè)績評價機制，搭建企業(yè)高層經(jīng)營管理人才選用、引進、評價、推薦公共服務(wù)平臺，建立與長三角兄弟城市接軌的人才資源共享體系，創(chuàng)新公共服務(wù)方式的相關(guān)政策，完善引進海外高層次人才的長期居留、出入境、稅收、保險、職稱評聘、配偶安置、子女入學(xué)等具體辦法，把企業(yè)經(jīng)營管理人才管理納入規(guī)范化、職業(yè)化軌道，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的需要，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。打造三大平臺，多途徑全方位培養(yǎng)企業(yè)家。一是打造政府與企業(yè)合作平臺。市領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門與全市明星企業(yè)和優(yōu)強企業(yè)掛鉤結(jié)對，對重點骨干企業(yè)實行“一企一策”服務(wù)，對優(yōu)勢成長型企業(yè)實施“聚焦服務(wù)”。二是打造學(xué)校與企業(yè)合作平臺。引導(dǎo)企業(yè)與進一步加強與清華、北大、浙大、復(fù)旦等知名高校、科研院所的合作，組建了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。通過開展新的產(chǎn)學(xué)研合作，讓更多的著名高校、科研院所的專家、教授為湖州提供了有力的外部智力支持。三是打造企業(yè)與企業(yè)合作平臺。依托知名國際咨詢委員會，加強企業(yè)家及企業(yè)家后備人才與世界著名企業(yè)高管的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的經(jīng)營理念和管理模式。實施“常青藤”工程，順利完成新老傳承交替。民企新生代的成長