創(chuàng)業(yè)失敗的20個(gè)問題(編輯修改稿)
2024-09-01 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、陌陌等新興社交應(yīng)用早已完成了一輪圈地運(yùn)動(dòng)。如今的人人也只能打出“力保校園用戶，爭(zhēng)取年輕 90 后”的口號(hào)?！ ? 對(duì)領(lǐng)域缺乏熱情和專業(yè)知識(shí) 無論你認(rèn)為你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的領(lǐng)域背景，你最好還是調(diào)轉(zhuǎn)方向，選擇自己熟悉的行業(yè)。實(shí)在覺得這件事大有可為，也必須有運(yùn)氣找到該領(lǐng)域的專業(yè)人士作為聯(lián)合創(chuàng)始人以補(bǔ)足。怕就怕整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是半瓶水。更可怕的是，當(dāng)事情做到一半的時(shí)候，你瞬間發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是朝著這個(gè) idea 的商業(yè)愿景出發(fā)，原始熱情早已泯滅。此種原因在本次調(diào)查中占到 % 的比例。其中一個(gè)實(shí)例來自新聞服務(wù)提供商 NewsTilt。創(chuàng)始人這樣總結(jié)這次失?。骸 ±蠈?shí)說，我們確實(shí)不懂新聞行業(yè)。最初產(chǎn)生這個(gè) idea 是因?yàn)槲蚁霝槲业牟┛驮O(shè)計(jì)一個(gè)完美的評(píng)論系統(tǒng)，讓閱讀評(píng)論也能如同閱讀文章本身那樣精彩。按照這樣的思路，NewsTilt 誕生了。不過結(jié)果卻沒有我們預(yù)想的石破天驚。事實(shí)上，就連我自己也沒有被我的 NewsTilt 娛樂到，人們喜歡看的還是 Hacker News、Reddit。沒能想通原因。事實(shí)上，對(duì)新聞行業(yè)本身所知不多的我們又如何能想通呢?而我自己更是連一個(gè)熱心讀者都不是。當(dāng)時(shí)，我們腦子里想得更多的還是這個(gè) idea 所能產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值。7 產(chǎn)品發(fā)布時(shí)機(jī)不對(duì) 產(chǎn)品發(fā)布過早，可能面臨準(zhǔn)備不充分的尷尬，給用戶留下不好的第一印象。但如果發(fā)布過完，大家可能也會(huì)擔(dān)心錯(cuò)過時(shí)機(jī)。兩相權(quán)衡也是需要一定的智慧。而這次調(diào)查中超過 20% 的創(chuàng)業(yè)者就沒能把這件事妥善處理好?！ 〔贿^，產(chǎn)品到底是提早還是推后一些發(fā)布，這還是有些餓規(guī)律可循。首先，它依你的產(chǎn)品類別而定。像 Ebay、Mint 這樣的有關(guān)電商、理財(cái)方面的網(wǎng)站，它對(duì)產(chǎn)品完善程度要求較高，寧可晚一些也不可早一些。而像 Twitter 這樣的社交網(wǎng)站，提早發(fā)布可能會(huì)出現(xiàn)紕漏，但影響遠(yuǎn)沒有前者來的壞?！ ∽詈笥涀∫痪浜芙?jīng)典的話，來自 32 為失敗創(chuàng)業(yè)者之一的 Reid Hoffman：“如果你沒有因你的 版本感到羞愧，那只能說明你的產(chǎn)品發(fā)布太晚?！薄 ? 我把產(chǎn)品做好了，但是需要商業(yè)模式 談到這一點(diǎn)，大家可能會(huì)想到 Twitter。直到上市它也未能誕生真正可行的商業(yè)模式。但拋開這個(gè)例外，保守來看，我們不能把產(chǎn)品目前無法做收入當(dāng)作不去思考商業(yè)模式的借口。而且，不幸的是，這次調(diào)查中 25% 的創(chuàng)業(yè)者都在后悔當(dāng)初沒能把商業(yè)模式搞清楚?！ ? 錢燒完了 如何合理的花費(fèi)僅有的一筆融資對(duì)于沒有過多財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的早期創(chuàng)業(yè)者來說是個(gè)不小的難題。如何發(fā)現(xiàn)不必要的花費(fèi)，忍痛砍掉那些注定會(huì)死的業(yè)務(wù)，選擇何種速度何種團(tuán)隊(duì)規(guī)模推出產(chǎn)品，這都是創(chuàng)業(yè)者的必修課。不幸的是，在這次調(diào)查中，超過 25% 的創(chuàng)業(yè)者都未能做好這次必修課。YouCastr 是其中最典型的一家，團(tuán)隊(duì)將糟糕的財(cái)務(wù)預(yù)算作為此次創(chuàng)業(yè)失敗的最重要原因?！ ? 市場(chǎng)推廣不給力 了解目標(biāo)客戶群，有效引起他們的注意，最終將他們轉(zhuǎn)成真正的用戶。對(duì)于一次成功的創(chuàng)業(yè)來說，市場(chǎng)推廣占有很大的比重。而在這一問題上容易犯迷糊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是一些技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。全員上下努力做產(chǎn)品，沒有一個(gè)人考慮之后的推廣。就在產(chǎn)品即將推出之際，開始想起招募推廣之際，發(fā)現(xiàn)人哪是這么好找的。這次調(diào)查中 30% 的創(chuàng)業(yè)者就栽在這件事上?！ ? Team不對(duì) 團(tuán)隊(duì)成員多樣化，各有所長(zhǎng)，這也是一條成功創(chuàng)業(yè)的金科玉律。說起來容易做起來難。這次調(diào)查中有超過 1/3 的創(chuàng)業(yè)者就認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不給力是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。有人說：“我希望我從一開始就能有一位 CTO”。有人說：“我希望我的創(chuàng)始人是一位懂得商業(yè)運(yùn)作的人”。有的人說：“我希望公司內(nèi)部能夠有一些制衡，而不僅憑創(chuàng)始人一個(gè)人的意志?！薄 ouncers 的創(chuàng)始人說：“團(tuán)隊(duì)隱藏的問題是，我沒能有一位聯(lián)合創(chuàng)始人和我密切配合。他能在我決定的時(shí)候，對(duì)我的決定重新做多角度的審視?！薄 esabe 的創(chuàng)始人說：“在公司的整個(gè)生命周期中，我有點(diǎn)像一個(gè)獨(dú)裁者。所以這次失敗我不能怪任何人，只能怪自己?！薄 ? 忽視市場(chǎng)需求 相比去思考如何通過審視市場(chǎng)需求去尋找產(chǎn)品存在的問題，不少團(tuán)隊(duì)比較愿意先去解決那些自己感興趣的問題，從而獲得“快感”。這條失敗理由排名第二。BricaBox 的創(chuàng)始人就吃了這個(gè)虧。他說：“BricaBox 失敗的一個(gè)重要原因就是團(tuán)隊(duì)偏重去解決一些技術(shù)型問題，從修復(fù) bug 中找到快感。但這些‘技術(shù)成就感’在用戶那里的能見度很低。相反，一些客戶真正關(guān)心的問題，我們卻沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決?！薄 ? 呆板，不注重主動(dòng)收集用戶反饋 聽起來是大家都知道不應(yīng)該犯的錯(cuò)。但它還是成為了此次調(diào)查的 創(chuàng)業(yè)失敗理由。比較極端的例子，ecrowds，一家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容管理服務(wù)商，承認(rèn)：“我們花了太多時(shí)間專注把產(chǎn)
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