【總結(jié)】在市場不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前,摩托羅拉
2025-04-30 22:57
【總結(jié)】前言近年來,資本市場出現(xiàn)大量虛假和欺詐。大量的審計(jì)失敗案例顯示,被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)造假,財(cái)務(wù)舞弊是審計(jì)失敗的最重要的原因。審計(jì)失敗的問題也引起了越來越多的關(guān)注。這一系列審計(jì)失敗事件把注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)推到了輿論的風(fēng)口浪尖,社會(huì)公眾開始質(zhì)疑注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)是否能夠很好地履行自身的職責(zé)。這一信任危機(jī)的產(chǎn)生不僅對(duì)那些依賴于注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告的投資者產(chǎn)生巨大的影響,如果任其發(fā)展下去甚至可能影響
2025-01-17 23:33
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師談創(chuàng)業(yè)(第三版)序(請(qǐng)經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)寫)目錄第一章創(chuàng)業(yè)夢想創(chuàng)業(yè)者造夢·引夢·燃?jí)羧駝?chuàng)業(yè)實(shí)踐行我適合創(chuàng)業(yè)嗎?——?jiǎng)?chuàng)業(yè)前三問創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師話夢想第二章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與營銷給你一雙慧眼:項(xiàng)目基因診斷小生意大市場:創(chuàng)意源泉紅海,藍(lán)海,綠海與黑海創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師眼中的小項(xiàng)目干啥比如何干更重要沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
2025-05-27 22:29
【總結(jié)】軟件設(shè)計(jì)中的5大原則1.單一職責(zé)原則(SRP)?陳述:–就一個(gè)類而言,應(yīng)該只有一個(gè)導(dǎo)致其變化的原因?分析:–一個(gè)職責(zé)就是一個(gè)變化的軸線–一個(gè)類如果承擔(dān)的職責(zé)過多,就等于將這些職責(zé)耦合在一起。一個(gè)職責(zé)的變化可能會(huì)虛弱或者抑止這個(gè)類完成其它職責(zé)的能力–多職責(zé)將導(dǎo)致脆弱性的臭味Rectangle+dr
2025-08-15 23:47
【總結(jié)】在市場不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%
【總結(jié)】第一篇:商品陳列五大原則 商品陳列五大原則 超市商品陳列原則一:方便顧客找到商品原則 超市商品是賣給顧客的,只有讓顧客找到自己需要的商品才能實(shí)現(xiàn)銷售,所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列...
2024-11-09 17:17
【總結(jié)】......財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途 風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%! 10年前,摩托羅拉還一直是
2025-05-02 23:25
【總結(jié)】第一篇:薪酬體系設(shè)計(jì)的五大原則 薪酬體系設(shè)計(jì)的五大原則 一公平原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下,才會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度,才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪...
2024-11-16 23:16
【總結(jié)】第一篇:創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)!創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié) 我曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)個(gè)項(xiàng)目,作時(shí)間在五六個(gè)月以上,較長的項(xiàng)目則到目前為止將近三年,中間的坎坎坷坷,,很簡單的道理,但卻...
2024-11-16 05:42
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)失敗案例--風(fēng)雨八年等待天晴 當(dāng)理想被現(xiàn)實(shí)顛覆 ◆理想是人生的味精,沒有不行,太多了也不行,一個(gè)人尤其不能將味精當(dāng)飯吃?! 衾硐胧侵笇?dǎo)人們?nèi)ミx擇、去計(jì)劃、去上路的綱領(lǐng)。因?yàn)槔硐胧敲篮玫?,所以成功是可能的;因?yàn)槔硐胧敲篮玫?,所以失敗是必須的?! 粼诒窘M文章中,我們努力想要表達(dá)的是這樣一個(gè)道理:最好的理想,是最小的理想;最好的計(jì)劃,是最能操作的計(jì)劃?! ∥覀?/span>
2025-05-11 23:53
【總結(jié)】145/145創(chuàng)業(yè)失敗案例--風(fēng)雨八年等待天晴 當(dāng)理想被現(xiàn)實(shí)顛覆 ◆理想是人生的味精,沒有不行,太多了也不行,一個(gè)人尤其不能將味精當(dāng)飯吃?! 衾硐胧侵笇?dǎo)人們?nèi)ミx擇、去計(jì)劃、去上路的綱領(lǐng)。因?yàn)槔硐胧敲篮玫模猿晒κ强赡艿?;因?yàn)槔硐胧敲篮玫模允∈潜仨毜?。 ◆在本組文章中,我們努力想要表達(dá)的是這樣一個(gè)道理:最好的理想,是最小的理想;最好的計(jì)劃,是最能
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)失敗的10個(gè)教訓(xùn)(上)作者:阮一峰日期:2009年5月1日三天前,,正式宣布關(guān)閉。網(wǎng)站創(chuàng)始人MarkGoldenson寫了一封很長的公開信,總結(jié)了自己從失敗中得到的10個(gè)教訓(xùn)。他這樣說:我下面要寫的是一份“驗(yàn)尸報(bào)告”,總結(jié)了我們做對(duì)的和做錯(cuò)的事,以及我們下一次會(huì)如何改進(jìn)。我感到,很多創(chuàng)業(yè)者不愿意談?wù)撟约旱氖?,也不愿意反思。我希望,你能從我的失敗中發(fā)現(xiàn)一些
2025-05-27 23:47
2025-06-22 23:03
【總結(jié)】....大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例及分析社會(huì)中創(chuàng)業(yè)失敗者比比皆是,成了大學(xué)生不敢創(chuàng)業(yè)的重要原因,創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家提醒畢業(yè)生,大可不必因噎廢食。大學(xué)生可以從失敗的創(chuàng)業(yè)事例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使自己在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例之一:研究生面館創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析遙想當(dāng)年:成都“第一研究生面
2025-05-12 00:39
2025-06-21 22:34