某集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告(編輯修改稿)
2025-05-22 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門子數(shù)千名員工的後續(xù)處理發(fā)生歧見，代工訂單的時間縮水，使得宏電原本可望接替廣達(dá)電腦與致勝科技在臺的代工訂單，西門子在臺的訂單仍掌握在廣達(dá)的手裡。 XC個人電腦加惠臺灣 失去了西門子的一臂之力，宏電去年度在筆記型電腦的出貨量，以近八十萬臺名列第二，僅次於廣達(dá)。據(jù)資策會的預(yù)估，由於全球前十大筆記型電腦廠將增加在臺的採購比重，臺灣今年的筆記型電腦產(chǎn)量可望逾八百萬臺，成長率三四．八％，成為全球最大的筆記型電腦生產(chǎn)國。 至於桌上型電腦方面，施振榮則持續(xù)宣揚以人人買得起、容易使用的擬似電腦產(chǎn)品──XC（X Computer）概念來取代個人電腦，XC有機(jī)會成為「Taiwan Inside」的資訊產(chǎn)品。由於並不需要高執(zhí)行效率的微處理器，臺灣廠商有機(jī)會成為XC的微處理器供應(yīng)商，且XC觀念已獲得英特爾、微軟及組合國際的支持。 施振榮要以XC帶領(lǐng)資訊業(yè)航向下一世紀(jì)，搭配以軟體開創(chuàng)集團(tuán)的第二春。宏碁的高科技色彩愈發(fā)搶眼，響著中國音樂的「Acer」品牌手機(jī)正努力在洋軍環(huán)伺下突圍，光電事業(yè)體的達(dá)碁今年TFTLCD與轉(zhuǎn)投資的達(dá)信CDRW生產(chǎn)皆即將上線，奔馳在宏科集團(tuán)的全球科技通路上。 宏碁集團(tuán)所面臨的問題l 子公司整合效果不彰，造成企業(yè)集團(tuán)資源重複浪費。相較於部分半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的合併動作，宏碁集團(tuán)在組織重整上雖然有幾分神似，其內(nèi)涵卻有本質(zhì)上的差別。仔細(xì)觀察宏碁集團(tuán)的重整，其主要理由都是因為在個別公司營運不理想下，有重覆投資、資源分散和較少交流的弊端存在，集團(tuán)重整基本上含有節(jié)流的精神，與積極地為擴(kuò)展業(yè)務(wù)而合併有某種程度差距存在。其實企業(yè)的組織型態(tài)，牽涉層面本來就十分繁雜，而宏碁集團(tuán)取消次集團(tuán)，並不是分散與集權(quán)孰優(yōu)孰劣，不同企業(yè)型態(tài)背後的思考模式，才是精髓所在。 任何一個企業(yè)在成長發(fā)展中，都會遇到事業(yè)愈趨龐大、組織日漸複雜的情形。著名的哈佛商學(xué)教授John P. Kotter曾表示，所有的企業(yè)在進(jìn)行改造時，都是希望改變企業(yè)經(jīng)營的方式，來因應(yīng)更大的挑戰(zhàn)。但是許多公司在快速成長之餘，往往因為進(jìn)程速度太快，而成為一種成長快速的「假象」；而且在改造任何階段發(fā)生了錯誤，可能就會使先前的努力化為烏有。 宏碁的例子剛好說明了John P. Kotter的理論，由於各次集團(tuán)組織成長太快，所以在一片欣欣向榮中，很容易就忽略了資訊產(chǎn)業(yè)激烈競爭的訊號；而施振榮縱使信誓旦旦要將權(quán)力下放，但是年輕一輩中英才盡出，並沒有那一個人有足夠分量可以在需要時統(tǒng)合集團(tuán)力量。其次就是因為組織太過龐雜，使得資源重覆投資外，很難以群體觀點對集團(tuán)獲利做出系統(tǒng)性的規(guī)劃。 l 企業(yè)集團(tuán)無法擺脫「強(qiáng)人」管理模式，難覓適當(dāng)接班人。施振榮本人的能力與魅力，可能也是造成次集團(tuán)少有好成績出現(xiàn)的原因；在施振榮自己執(zhí)掌兵符時，由於在事業(yè)體方向主導(dǎo)、經(jīng)營風(fēng)格等掌握上，均能夠順利推展，一旦這種「宏碁Style」與習(xí)慣深植於各次集團(tuán)甚至子公司經(jīng)營者心中，可能就會因循舊習(xí)而忽略了領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的差異性，失去自我檢視與改善的警覺，進(jìn)而影響公司營運主軸。 企業(yè)經(jīng)營最怕的就是擴(kuò)展太快，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)雜亂無章反而亂了腳步，企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)展的理念應(yīng)首重「垂直整合」的重要性。宏碁轉(zhuǎn)型或許代表一種企業(yè)的自省精神，但是不見得每家公司在走偏以後，都還能夠有修正航道的本錢。，發(fā)展網(wǎng)路版圖 由於網(wǎng)際網(wǎng)路的快速發(fā)展，對於相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶來龐大的潛在商機(jī)，所以宏碁集團(tuán)於1998至1999間相繼成立網(wǎng)路相關(guān)企業(yè)，包括網(wǎng)際威信、宏碁電子化資訊管理中心（原安碁資訊）、元碁科技、奇碁、華瞻資訊、太碁與華峰網(wǎng)際等。l 網(wǎng)際威信1998年3月 由宏碁集團(tuán)轉(zhuǎn)投資的電子商務(wù)新事業(yè)網(wǎng)際威信（HiTRUST）正式成立。網(wǎng)際威信（HiTRUST）主要的業(yè)務(wù)範(fàn)圍如下：、代理及整合國內(nèi)外高科技網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)品與技術(shù)移轉(zhuǎn)。、安全電子商務(wù)及線上金流技術(shù)與服務(wù)。l 宏碁電子化資訊管理中心（原安碁資訊）於1999年成立，主要業(yè)務(wù)為網(wǎng)路資料中心，Data Center （網(wǎng)路資料中心）是資訊的「銀行」。宏碁電子化資訊管理中心位於龍?zhí)兜膰H級機(jī)房提供您資訊安全保障、交易轉(zhuǎn)帳之資訊環(huán)境以及企業(yè)e化之基礎(chǔ)建設(shè)。不論建築結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)施、備援能力均屬世界一流，宏碁電子化資訊管理中心的機(jī)電運轉(zhuǎn)團(tuán)隊、制度全心全力為企業(yè)塑造一個專業(yè)的機(jī)房，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，讓企業(yè)服務(wù)不打烊，商機(jī)處處在。宏碁電子化資訊管理中心以高速網(wǎng)路骨幹為基礎(chǔ)，整合硬體、軟體供應(yīng)商的力量，提供企業(yè)不中斷、可彈性成長的資料運用、儲存、備援與配送作業(yè)，包括主機(jī)代管服務(wù)、專屬網(wǎng)站代管服務(wù)、資料儲存服務(wù)、資訊安全防護(hù)服務(wù)、系統(tǒng)監(jiān)測服務(wù)、企業(yè)資訊委外服務(wù)、ASP專業(yè)代管服務(wù)、災(zāi)害復(fù)原服務(wù)及機(jī)房空間租賃服
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