【文章內(nèi)容簡介】 必需品的原則是看該物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”，同時注意以下著眼點。 考慮為什 么要清理以及如何清理。 規(guī)定定期進行整理的日期和規(guī)則。 在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放置的物品。 區(qū)分要保留的物品和不需要的物品，并向員工說明保留的理由。 劃定保留物品安置的地方。 對暫時不需要的物品進行整理時，當不能確定今后是否還會有用?？筛鶕?jù)實際情況來決定一個保留期限，先暫時保留一段時間，等過了保留期限后，再將其清理出現(xiàn)場，進行認真的研究，判斷這些保留的物品是否有保留的價值，并弄清保留的理由和目的。 非必需品的判定 非必需品的判定步驟 把那些 非必需品擺放在某一個指定場所，并在這些物品上貼上紅牌。 由指定的判定者對等待判定的物品進行最終判定，決定其應(yīng)賣掉、挪用、修復(fù)還是修理等。 非必需品判定職責 一般物品 —— 由班組長初步判定，主管最終判定。 零部件 —— 由主管初步判定，經(jīng)理最終判定。 機器設(shè)備 —— 由經(jīng)理初步判定，總經(jīng)理最終判定。作必需品也可以統(tǒng)一由推行委員會來判定，也可設(shè)計一個有效的判定流程，由各個不同部門對各類物品進行判定。 判定的注意事項 : 對那些貼有非必需品紅牌的物品，要約定判定的 期限，判定的拖延將影響 9S活動的進行，因此，要迅速對這些物品進行判定，以便后續(xù)處理工作的完成； 當那些貼有非必需品紅牌的物品被判定為有用的時候，要及時向物品所屬部門具體說明判定的依據(jù)或理由，并及時進行重新安置和擺放。 非必需品的處理 價值判定 :對貼有非必需品紅牌的物品，須一件一件地核實現(xiàn)品實物和票據(jù)，確認 其使用價值。若經(jīng)判定，某物品被確認為有用的話，應(yīng)揭去非必需品的紅牌。若被確認為非必需品，則應(yīng)該具體決定處理方法，填寫非必需品處理欄目。 非必需品的處理方法 改用。將材料，零部件 、設(shè)備、工具等改用于其他項目或其他需要的部門。 修理、修復(fù)。對不良品或故障設(shè)備進行修理、修復(fù)，恢復(fù)其使用價值。 作價賣掉。由于銷售、生產(chǎn)計劃或規(guī)格變更，購入的設(shè)備或材料等物品用不上。對這些物品可以考慮和供應(yīng)商協(xié)商退貨，或者（以較低的價格）賣掉，回收貨款。 廢棄處理。對那些實在無法發(fā)掘其使用價值的物品，必須及時實施廢棄處理。在考慮環(huán)境影響的基礎(chǔ)上、從資源再利用的原則出發(fā)，具體決定廢棄方法，如由專業(yè)公司回收處理等。 其他情況 若非必需品有使用價值，但可能涉及專利或企業(yè)商業(yè)機密， 應(yīng)按企業(yè)具體規(guī)定進行處理； 如采該物品只是一般度棄物，在經(jīng)過分類后可將其出售。 若該物品沒有使用價值，可根據(jù)企業(yè)的其體情況進行折價出售，或作為培訓、教育員工的工具。 處理的注意事項 實施處理要有決心。在對非必需品實施處理的時候，重要的是要下定決心，把該廢棄的處理掉，不要猶像不決，拖延時間，影響 9S 工作的進程。 正確認識物品的使用價值。對非必需品加以處置是基于對物品使用價值的正確判斷，而非當初購買物品的費用。一件物品不管當初購買的費用怎樣，只要現(xiàn)在是非必需品，沒有使用價值， 并且在可預(yù)見的將來也不會有明確的用途，就應(yīng)下決心將其處置。 非必需品廢棄申請及實施 非必需品廢棄的申請和實施程序 物品所在部門提出廢棄申請。 技術(shù)或主管部門確認物品的利用價值。 相關(guān)部門確認物品再利用的可能性。 物品的廢棄需報財務(wù)部確認。 高層負責人作最終的廢棄處理認可。 由指定部門實施廢棄處理，填寫廢棄單，保留廢棄單據(jù)備查。 由財務(wù)部門做賬務(wù)處理。 八、 廢棄物處理辦法 目的 為保護作業(yè)環(huán)境，減少污染，順利、有效地推行 5S 活動，特制訂本 規(guī)定。 范圍 本辦法適用于工廠廢棄物的分類、存放和標識等工作。 責任 各責任區(qū)負責對本責任區(qū)產(chǎn)生的一般廢棄物和危險廢棄物進行控制并加以分類標識，集中回收。 后勤部門負責聯(lián)系回收工廠并將各部門的廢棄物進行分類回收。 廢棄物處理 廢棄物分為一般廢棄物與危險廢棄物，其處理辦法如下表所示 : 廢棄物處理辦法一覽表 類別 廢棄物細分 責任部門 處理辦法 一般廢棄物 辦公活動產(chǎn)生的廢包裝材料、廢舊紙張和報紙、辦公垃圾等 生產(chǎn)部 集中存放，清潔工每天進行清理 生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的廢棄包裝物、 廢邊角料以及各種生產(chǎn)垃圾等 生產(chǎn)部 集中存放，清潔工每天進行清理 生產(chǎn)中產(chǎn)生的玻璃、無毒廢液、等 生產(chǎn)部 集中存放，清潔工每天進行清理 危險廢棄物 辦公室活動產(chǎn)生的廢舊燈管、電池等 生產(chǎn)部 由后勤部進行回收 1．辦公活動、生產(chǎn)活動產(chǎn)生的危險廢棄物，由生產(chǎn)廢棄物的部門進行分類存放，做好標識，并運送到指定區(qū)域 2．揮發(fā)性大的廢液，用有蓋的容器盛裝，不得直接從洗手池或下水道排出 3．所有危險品廢棄物，由后勤聯(lián)系有資質(zhì)的回收工廠做回收處理 生產(chǎn)活動產(chǎn)生的廢機油及其污染物、廢舊危險化學品包裝物、廢溶劑、廢油漆 及其污染物等 生產(chǎn)活動產(chǎn)生的危險廢液、混有危險化學品包裝物、布袋等 生產(chǎn)活動產(chǎn)生廢舊燈管、廢電池等 備注：各種報廢設(shè)備以及報廢產(chǎn)品的處理需經(jīng)工廠 6S 會議集體研究或經(jīng)主任委員批準 盡量避免生產(chǎn)廢棄物。工廠各部門應(yīng)遵循不生產(chǎn)廢棄品的原則，盡量回收、利用廢棄物，把好質(zhì)量關(guān)，不省工，不浪費，充分利用每一種資源。 九、設(shè)備管理制度 范圍 本程序文件適用于設(shè)備管理技術(shù)人員和設(shè)備維修人員。 設(shè)備故障分析、處理 設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備檔案中的故障記錄，統(tǒng)計設(shè)備故障次數(shù)、維修時間。 按照設(shè)備故障原因、影響生產(chǎn)時間的長短、故障配件的費用，將故障劃分為功能性 故障、易損件故障、操作性故障、壽 上。 命故障、重要配件故障和長停故障。具體劃分由設(shè)備管理組相關(guān)人員負責。 功能性故障：設(shè)備配件因工作條件的改變、生產(chǎn)負荷的改變而引起的既定參數(shù)、功能的變化所引發(fā)的故障 ,該故障易于處理。 易損件故障：設(shè)備停機時間很短，原因是由于一些小的、易于更換的、低價值的配件損壞引起的 。 操作性故障：未按照操作規(guī)程操作，操作不當，引起設(shè)備相應(yīng)部位發(fā)生故障，造成停機。 壽命故障：設(shè)備配件達到壽命周 期，引發(fā)的故障。該故障直接同配件質(zhì)量，設(shè)備工作負荷和設(shè)備工作環(huán)境有關(guān)。 重要配件故障：價值很高的配件發(fā)生故障，一般指標準件。該故障對車間成本影響很大。 長停故障：故障原因查找困難，故障配件非常不好更換，占用生產(chǎn)時間非常長，需要的人力 、 物力非常大的故障。 每 月 設(shè)備管理組召集 段 長召開故障分析會，針對不同的故障制訂相應(yīng)措施。對于每種故障，主要的處理原則如下： 功能性故障：主要側(cè)重于時時觀察，做好點檢工作。 易損件故障：查找引發(fā)故障的環(huán)境因素，以更穩(wěn)定的配件代替。 操作性故障：加大對操作者的培訓力度，同時采取各種提示措施，避免該故障發(fā)生。 壽命故障：跟蹤這類配件的壽命周期，在做維護保養(yǎng)時予以更換。 重要配件故障：查找造成該配件損壞的原因，制訂保護措施。 長停故障：綜合分析設(shè)備各系統(tǒng)運行狀況，從深層次上查找引發(fā)故障的原因。 故障分析、解決措施記入設(shè)備檔案，并由設(shè)備技術(shù)主管、維修主管及相關(guān)維修人員簽字。解決措施立即下發(fā)執(zhí)行，并要求專人監(jiān)控。 三好四會基本內(nèi)容與五項紀律 三好四會基本內(nèi)容 管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導同意不準他人使用。 用好設(shè)備：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備。 修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工修理好設(shè)備，及時排除故障，按計劃交修設(shè)備。 會使用：掌握操作技能，正確使用設(shè)備。 會維護：按時加油、下班清掃設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。 會檢查：熟悉日常點檢內(nèi)容，完成好日常點檢工作。 會判斷故障：熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，能及時鑒別設(shè)備的正常與異常，及時匯報異常情況，協(xié)同維修工排除 故障。 五項紀律 實行定機定員 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，合理加油 遵守交接班制度 管理工具、附件 發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，并及時通知維修工 設(shè)備定機定員制度 定機定員的精神是要使對設(shè)備維護保養(yǎng)的各項有關(guān)規(guī)定落實到個人，原則上要求每一個操作者固定使用一臺設(shè)備，以做到精心操作，認真維護，對于多人操作的機床應(yīng)指定專人負責維護保養(yǎng)。 生產(chǎn)設(shè)備的操作工人，先由車間提出定機定員名單， 生產(chǎn)部 負責組織和落實設(shè)備操作人員，一般設(shè)備經(jīng)設(shè)備使 用單位領(lǐng)導同意，廠控設(shè)備報 生產(chǎn)部經(jīng)理， 批準后執(zhí)行。所有操作者名單都需上報 生產(chǎn)部 備案。 定機定員名單經(jīng)審批后，人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需變動時，仍應(yīng)按上條規(guī)定程序進行。 生產(chǎn)設(shè)備的操作工人（指新手），包括學徒工、實習生均需考試合格后，方可獨立使用設(shè)備。 廠控設(shè)備的操作工人由 生產(chǎn)部負責 組織培訓，一般設(shè)備由二級單位組織培訓，考試合格后方可操作， 設(shè)備操作 設(shè)備操作人員要求 設(shè)備操作人員必須穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。 操作人員必需經(jīng)過嚴格培訓，了解機床的 性能特點，熟悉機床系統(tǒng)，并熟練掌握操作方法和操作技巧。 非操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓，了解機床的性能特點，并熟練掌握操作方法的，需經(jīng)領(lǐng)導批準后，才可上機操作。 未經(jīng)專業(yè)培訓的人員，不得擅自開動機床。 如操作人員不在，非操作人員需經(jīng) 工段長 批準后，方可上機操作。 工作人員必須熟悉和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和其它各項規(guī)章制度。 、設(shè)備操作要求 一般注意事項： 工作前，操作人員必須穿戴好工作服、工作帽、安全鞋。 ，保持環(huán)境整潔。 機床控制系統(tǒng)經(jīng)常保持清潔。 經(jīng)常檢查緊固螺釘，不得有松動。 不得打開防護罩開動機床。 機床啟動時的注意事項： 每天開機前檢查電源 、水源 是否正常，各油標指示是否正確。 。 機加工 時的注意事項： 采用正確的刀具，避免使用鈍化的刀具。 不能承擔超出機床加工能力的作業(yè) 。 在機床停機時進行刀具調(diào)整。 確認刀具在換刀過程中不要和其它部位發(fā)生碰撞。 確認工件的卡具或壓板是否有足夠的強度。 工作臺面上不得放工具、量具、刀具等其它物品 機床運轉(zhuǎn)中的注意事項： 機床