【導(dǎo)讀】安全的活動(dòng)主題,并將實(shí)施的過程,通過競(jìng)賽的方法,達(dá)到提升公司管理能力。公司成立6S委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)秘書處，另發(fā)動(dòng)各工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)成立6S推進(jìn)小組。計(jì)，匯報(bào)6S相關(guān)工作，檢查各項(xiàng)6S決議執(zhí)行情況。員征集相關(guān)標(biāo)語(yǔ)。6S委員會(huì)負(fù)責(zé)6S宣傳專欄內(nèi)容更新，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)。明確相關(guān)責(zé)任人。個(gè)工段產(chǎn)生4名檢查小組人員，由6S委員會(huì)排班進(jìn)行檢查。中發(fā)現(xiàn)問題開具《6S稽查表》，并叫責(zé)任人簽字確認(rèn)。給予現(xiàn)金200元獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)6S競(jìng)賽錦旗。應(yīng)扣分，最終評(píng)出名次。6S正式執(zhí)行階段獎(jiǎng)罰措施由6S委員會(huì)具體確定。年度取得6S最后一名超過5次以上工段，生產(chǎn)部有建議處罰權(quán)。定進(jìn)行相應(yīng)處罰。被扣分區(qū)域責(zé)任人不簽字，推諉拒絕簽名時(shí)，6S委員將記錄拒簽，并加倍扣分。簽后交6S委員會(huì)討論后最終確定。直接提交6S委員會(huì)成員。會(huì)在收到提案后在每周例會(huì)上討論，決議議案等級(jí)，并劃分實(shí)施責(zé)任人并予以實(shí)施。×預(yù)計(jì)年產(chǎn)量(月產(chǎn)量)，年終則按每月實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算；

　　

【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 1. 車間機(jī)床設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)、維護(hù)。其他人員不得私自操作使用機(jī)床。 2. 機(jī)床操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù) 用品后，方能操作設(shè)備。 3. 機(jī)床操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 4. 車間所有加工件、待加工件必須按要求擺放在指定區(qū)域，不得占用安全通道。 5. 工具、刀具、量具必須定置擺放，手拉叉車、焊機(jī)要有固定位置。 6. 所有加工件、待加工件堆放時(shí)要合理，擺放要求堆放高度不超過 50cm，工件側(cè)面與地 面呈 90176。豎直，工件平面與地面水平夾角≤ 3176。，較小工件以五五制擺放，較大的工件可單獨(dú)擺放；不規(guī)則工件可根據(jù)實(shí)際擺放，要求齊整、清潔、美觀、安全。 7. 精密件必須使用專用的周轉(zhuǎn)箱，工件擺放要合理，防止磕碰。 8. 吊運(yùn)索具要有 專用掛架，索具不能隨處亂放。 9. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有雜物。 三合一車間 6S 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn) 1. 車間機(jī)器設(shè)備焊接設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)、維護(hù)。 2. 操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù)用品后，方能操作設(shè)備進(jìn)行工作。 3. 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 4. 車間所有加工件、板材必須按要求擺放在指定區(qū)域，不得占用安全通道。特殊情況：因工件過大占用安全通道，必須限時(shí)完工清除。 5. 所有加工件要求擺放合理、豎直、美觀、安全。 6. 焊機(jī)有固定位置，移動(dòng)焊機(jī)、手拉叉車使用后要返回指定位置，不能占用安全 通道。 7. 焊工各個(gè)工位之間必須設(shè)置防護(hù)擋板。 8. 吊運(yùn)索具要有專用掛架，索具不能隨處亂放。 9. 作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有污物、水漬、雜物。 膠塞機(jī)車間 6S 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn) 1. 車間機(jī)器設(shè)備焊接設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)、維護(hù)。 2. 操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù)用品后，方能操作設(shè)備進(jìn)行工作。 3. 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 4. 車間所有加工件、必須按要求擺放在指定區(qū)域，不得占用安全通道。 5. 精密配件、零部件轉(zhuǎn)運(yùn)安裝時(shí)必須做好防護(hù)，以免碰傷擦傷。 所有加 工件以及零部件、配件要求擺放合理、豎直、美觀、安全。 6. 焊機(jī)有固定位置，移動(dòng)焊機(jī)、手拉叉車使用后要返回指定位置，不能占用安全通道。 7. 各個(gè)工位之間必須設(shè)置防護(hù)擋板。 8. 吊運(yùn)索具要有專用掛架，索具不能隨處亂放。 9. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有污物、水漬、雜物。 清洗機(jī)車間 6S 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn) 1. 車間機(jī)器設(shè)備焊接設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)、維護(hù)。 2. 操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù)用品后，方能操作設(shè)備進(jìn)行工作。 3. 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 4. 車間所有加工 件、板材必須按要求擺放在指定區(qū)域，不得占用安全通道。特殊情況：因工件過大占用安全通道，必須限時(shí)完工清除。 5. 所有加工件要求擺放合理、豎直、美觀、安全。 6. 焊機(jī)有固定位置，移動(dòng)焊機(jī)、手拉叉車使用后要返回指定位置，不能占用安全通道。 7. 各個(gè)工位之間必須設(shè)置防護(hù)擋板。 8. 吊運(yùn)索具要有專用掛架，索具不能隨處亂放。 9. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有污物、水漬、雜物。 拋光車間 6S 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn) 1. 車間機(jī)器設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)、維護(hù)。 2. 操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù) 用品后，方能操作進(jìn)行工作。 3. 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 4. 車間所有加工件要定置擺放，并做好防護(hù)以免工件表面碰傷擦傷。 5. 各個(gè)工位之間必須設(shè)置防護(hù)擋板。 6. 車間所有加工件、必須按要求擺放在指定區(qū)域，不得占用安全通道。特殊情況：因工件過大占用安全通道，必須限時(shí)完工清除。 7. 移動(dòng)焊機(jī)、手拉叉車使用后要返回指定位置，不能占用安全通道。 8. 吊運(yùn)索具要有專用掛架，索具不能隨處亂放。 9. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有污物、水漬、雜物。 鉗工車間 6S 現(xiàn) 場(chǎng)作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn) 1. 車間機(jī)器設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)、維護(hù)。 2. 操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù)用品后，方能操作設(shè)備進(jìn)行工作。 3. 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 4. 車間所有加工件、必須按要求擺放在指定區(qū)域，不得占用安全通道。特殊情況：因工件過大占用安全通道，必須限時(shí)完工清除。 5. 精密配件、零部件轉(zhuǎn)運(yùn)安裝時(shí)必須做好防護(hù)，以免碰傷擦傷。 所有加工件以及零部件、配件要求擺放合理、豎直、美觀、安全。 6. 焊機(jī)有固定位置，移動(dòng)焊機(jī)、手拉叉車使用后要返回指定 位置，不能占用安全通道。 7. 吊運(yùn)索具要有專用掛架，索具不能隨處亂放。 8. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有污物、水漬、雜物。 電工 6S 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn) 1. 操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù)用品后，方能操作進(jìn)行工作。 2. 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 3. 精密配件、零部件轉(zhuǎn)運(yùn)安裝時(shí)必須做好防護(hù)，以免碰傷擦傷。 所有加工件以及零部件、配件要求擺放合理、豎直、美觀、安全。 4. 安裝調(diào)試的設(shè)備要有固定的位置。 5. 移動(dòng)焊機(jī)、手拉叉車以及工具車不能占用安全通道。 6. 吊運(yùn)索具要有專用掛架，索 具不能隨處亂放。 7. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有污物、水漬、雜物。 天宜 6S 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn) 1. 車間機(jī)器設(shè)備焊接設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)、維護(hù)。 2. 操作人員必須按照要求穿戴好安全防護(hù)用品后，方能操作設(shè)備進(jìn)行工作。 3. 操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。 4. 車間所有加工件、板材必須按要求擺放在指定區(qū)域，不得占用安全通道。特殊情況：因工件過大占用安全通道，必須限時(shí)完工清除。 5. 所有加工件要求擺放合理、豎直、美觀、安全。 6. 焊機(jī)有固定位置，移動(dòng)焊機(jī)、 手拉叉車使用后要返回指定位置，不能占用安全通道。 7. 各個(gè)工位之間必須設(shè)置防護(hù)擋板。 8. 吊運(yùn)索具要有專用掛架，索具不能隨處亂放。 9. 工作現(xiàn)場(chǎng)要求整潔美觀，不得有污物、水漬、雜物。 附件 四 ： 6S 標(biāo)語(yǔ)放置 6S 標(biāo)語(yǔ)放置 一、 標(biāo)語(yǔ)類型 標(biāo)語(yǔ)制作 紙張采用優(yōu)質(zhì)銅版紙印刷， KV板背面裱 硬質(zhì) ， 四周包 塑料邊框 ，表面加 PVC透明膠片 。如下圖所示： 二、 標(biāo)語(yǔ)規(guī)格 采用兩種形式規(guī)格，公司入口采取大的規(guī)格為 *51；車間內(nèi)標(biāo)語(yǔ)規(guī)格為： 28*87。 三、 標(biāo)語(yǔ)放置區(qū)域 規(guī)格為 *51 共 8張，依次放置在公司進(jìn)入車間通道旁邊墻壁上。 車間內(nèi)標(biāo)語(yǔ)規(guī)格為： 28*87，依次放置在車間內(nèi)柱子上，每個(gè)工段正好 7 根柱子，分掛在柱子兩側(cè)。 附件五：目視化管理方案 目視化管理方案 為提升公司對(duì)外形象，達(dá)到 6S 目視化管理目的，特做如下方面計(jì)劃： 制作工作服，從工工作服顏色上區(qū)分人員。車間員工采取現(xiàn)有工作服，車間工段長(zhǎng)、辦公行政人員制作統(tǒng)一工作服，質(zhì)檢部門可采取獨(dú)立的顏色。 警示標(biāo)志形象化：對(duì)公司重大安全源做分析，并制作形象化警示標(biāo)志 加以張貼，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。 6S宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一格式、統(tǒng)一制作，并編制版本號(hào)。 各工段載具、工作看板、 6S 聯(lián)絡(luò)臺(tái)統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一版本、統(tǒng)一顏色以達(dá)到整齊的目視要求。 表單頁(yè)眉、頁(yè)腳統(tǒng)一格式，做到文件資料、表單記錄一目了然。 附件六：入廠培訓(xùn)計(jì)劃 入廠培訓(xùn)計(jì)劃 一、 培訓(xùn)課程安排 新員工入職培訓(xùn)分理論學(xué)習(xí)以及操作學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)由行政人事部門負(fù)責(zé)，實(shí)踐操作學(xué)習(xí)由生產(chǎn)部門相關(guān)單位負(fù)責(zé)。 理論學(xué)習(xí)課程內(nèi)容：企業(yè)規(guī)章制度 6S 基礎(chǔ)知識(shí) 安全常識(shí) 機(jī)器操作規(guī)程 實(shí)踐操作學(xué)習(xí)內(nèi)容：工段人員、機(jī)器設(shè)備熟悉 強(qiáng)化操作規(guī)程 崗位職責(zé)、工作目標(biāo) 二、 培訓(xùn)時(shí)間安排 理論學(xué)習(xí)課程內(nèi)容由行政人事部制作培訓(xùn)內(nèi)容匯總，新入職人員入職后一天時(shí)間內(nèi)自 行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后參加理論考試，考試合格后由人事行政部簽署合格意見后交由車間工段處。 車間工段長(zhǎng)在接到新員工后應(yīng)主動(dòng)安排實(shí)踐操作學(xué)習(xí)，并給予相關(guān)考核，考核合格的簽署意見后安排上崗。 人 事行政部會(huì)和安全管理人員于每月月底將當(dāng)月新入職人員集中培訓(xùn)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐知識(shí)學(xué)習(xí)，最終確定培訓(xùn)效果。 附件七： 員工素質(zhì)提升計(jì)劃 員工素質(zhì)提升計(jì)劃 宣傳 采取宣傳欄、掛畫、早會(huì)等各種形式加強(qiáng)員工道德素質(zhì)提升，利用弟子規(guī)相關(guān)資源加強(qiáng)員工道德文化學(xué)習(xí)。 培訓(xùn) 制訂完善的企業(yè)管理制度，并加以教育、培訓(xùn)， 靠制度去約束，通過制度讓員工形成習(xí)慣，素質(zhì)逐步提升。 通過相關(guān)的培訓(xùn)課程，如基本禮儀、禮貌用語(yǔ)、為人處事技巧等，加深員工的各方面意識(shí)。 檢查 制訂 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)滲透，引導(dǎo)員工掌 握標(biāo)準(zhǔn)，逐日考核，形成規(guī)范。 推行準(zhǔn)軍事化管理。從小事抓起，就餐、打卡排隊(duì)、上下車排隊(duì)，嚴(yán)格崗位行為禁忌，推行使用文明用語(yǔ) 6S 檢查中加強(qiáng)工行為檢查，加強(qiáng)日常員工行為養(yǎng)成工作，檢查結(jié)果一日一通報(bào)，有力地促進(jìn)了廣大員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。