產(chǎn)品管理中心績效管理手冊東芝開利冰箱壓縮機公司-資料下載頁
2025-06-02 08:04本頁面
【導(dǎo)讀】營銷有道，勤學(xué)習(xí)才能生存；市場無情，勇變革方可發(fā)展。與其它管理過程不同，以經(jīng)營為導(dǎo)向的高績效管理的過程應(yīng)該是先理后管，它的實質(zhì)是理人管事。人是不可以被管住的，你很難弄清每一個人真正的想法。升，雙方通過調(diào)整員工的心態(tài)，厘清員工的思路和需求，才能實現(xiàn)真正的效果，為工作而工作等反面作用。以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理重在管理，而不是評估。重在內(nèi)容而不是形式。從績效考評架構(gòu)的搭建到具體考評指標的梳理確定，以
【正文】 政助理、售前司機；銷售支持模塊：工程機管理員、銷售計劃管理員、物流管理員。 06 銷售年度，工程機管理員的考評納入職能支持模塊，物流管理員暫由總部計劃物流部單獨考評。 二 、 職能支持員工 考核流程示意圖 三、 職能支持員工月度考核表填寫指引 工作業(yè)績部分 工作內(nèi)容：每月需要完成的工作計劃項目，可以針對不同崗位按實際工作情況選擇工作計劃項目數(shù)量，但不得少于 4 項。 考核標準：一般包括兩部分內(nèi)容： ? 完成時間：本項工作完成的具體時間，要求明確到具體的月日，嚴禁月初員工填寫月度重點工作，以及考核標準并自設(shè)權(quán)重 月末員工對月度計劃工作完成情況以及行為表現(xiàn)進行自評 職能經(jīng)理對員工月度計劃完成及行為表現(xiàn)進行評分 中心經(jīng)理對職能部門月度計劃完成及行為表現(xiàn)進行評分 績效溝通面談 考核結(jié)果應(yīng)用 使用“月底”、“月末”、“全月”等模糊字眼； ? 完成質(zhì)量： 本項工作所要達到的目標或結(jié)果。對于月度常規(guī)性工作（物料管理、零配件結(jié)算等）視完成效果評定。 分值：每項工作所占比重，自設(shè)分值所有值相加和為 100。分值大小綜合代表本項工作重要程度、難易程度、工作量大小等因素。 職能 經(jīng)理評分： 作為職能支持員工月度績效考評的原始成績 ，由相應(yīng)職能經(jīng)理根據(jù)考核標準進行考評。 中心經(jīng)理評分： 中心經(jīng)理對準各職能模塊，根據(jù)各模塊月度工作實施開展情況給出相應(yīng)評分 評分標準參考系數(shù) ? 工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好得分系數(shù)為 ? 按時完成但與目標有偏差的得分系數(shù)為 ― ? 延遲完成但效果較好的得分系數(shù)為 － ? 未完成的系數(shù)為 職能支持員工月度績效成績確定 由各模塊員工考評的平均分和中心經(jīng)理對模塊的打分得出各模塊的調(diào)校系數(shù)，以次平衡各職能經(jīng)理打分標準不同的影響 。 每一名員工的月度績效成績等于月度考評原始成績與調(diào)校系數(shù)的乘積。 行為表現(xiàn)及工作能力 計劃、協(xié)調(diào)能力：正確理解工作內(nèi)容，編排工作計劃的能力及在工作開展過程中與其它部門、同事溝通，協(xié)同辦公的能力；通常有如下幾個級別： 優(yōu)秀： 20－ 18 良好： 17－ 15 中等： 14－ 12 一般： 11－ 10 責(zé)任意識：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間，忠于工作崗位，具有高度負責(zé)、敬業(yè)的精神，以飽滿的熱情投身工作。 優(yōu)秀： 20－ 18 良好： 17－ 15 中等： 14－ 11 一般： 10－ 8 合作態(tài)度：以 協(xié)作精神開展工作，協(xié)助上級，配合同事；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。 優(yōu)秀： 20－ 18 良好： 17－ 15 中等： 14－ 12 一般： 11－ 10 自我學(xué)習(xí)：對新工作任務(wù)持積極態(tài)度，積極努力改善工作方法，及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 優(yōu)秀： 20－ 18 良好： 17－ 15 中等： 14－ 12 一般： 11－ 10 行為表現(xiàn)：不斷提升個人素質(zhì)，注重成熟性格的修煉，工作情緒穩(wěn)定，遵守公司規(guī)章制度要求。 優(yōu)秀： 20－ 18 良好： 17－ 15 中等： 14－ 12 一般： 11－ 10 自我創(chuàng)新項目 本項考核指標為直接加分項，意在鼓勵員工不斷總結(jié)個人工作成績，保持靈活、敏銳的創(chuàng)新意識，對工作流程、操作辦法等提出合理性意見和改進。最高分為 2 分，每月在提交考核計劃時，由員工自行提出，經(jīng)職能經(jīng)理、中心經(jīng)理確認確有創(chuàng)新必要及改進價值時，方可列入考核項。 其他說明 月度考核表的提交：每月 3 號前由行政助理匯總并提交至職能經(jīng)理、中心經(jīng)理，經(jīng)確認后正式作為員工月度考核內(nèi)容，要求 5 日前必須完成； 上月考核評估：每月 2 號前由行政助理匯總并提交給職能經(jīng)理，職能經(jīng)理完成評估（ 3 號前 ），中心經(jīng)理總體評估（ 5 日前）； 考核結(jié)果公布：每月 7 日前由中心經(jīng)理對部門內(nèi)所有員工完成考評，將考核結(jié)果分別電郵至各職能部門員工，同時，將每個人的考核得分表下發(fā)給個人； 績效溝通面談：每月 10 日前職能經(jīng)理、中心經(jīng)理必須與部門內(nèi)所有員工進行考核溝通，就員工上月表現(xiàn)及工作情況進行交流，針對考核評價提出建議和意見，指導(dǎo)員工進行調(diào)整、完善； 每月考核結(jié)果以及上月工作改進情況做為薪資傾斜的依據(jù)。 四 、 職能支持員工月度績效成績的應(yīng)用 從 05 財務(wù)年度第四季度開始，職能支持員工的月度績效成績的階段性均值將作為中心職 能支持員工季度績效評定、發(fā)放的唯一依據(jù)。希望各中心職能支持員工對月度績效評定引起足夠重視。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1