項目時間管理實踐報告(編輯修改稿)
2024-09-01 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率增加，（2）由于管理人員有關(guān)鍵路徑上增加了材料資源和人力資源而使本階段工期的整合縮短，（3）由于修改了項目日歷或加班等原因增加了工作時間而使本階段的工期縮短，（4）由于管理的分工明確劃激勵措施而使團隊成員士氣高昂而增快了進度。施工階段引起工期變更的原因 答：A就施工階段活動的實施情況分析，可以有以下幾點。（1）在派工任務(wù)中若項目管理者不組織集合辦理手續(xù)，則有可能很多人員因為不熟悉或不方便辦理手續(xù)而遲遲不能上崗，從而拖延了派工的進度。（2）在施工準(zhǔn)備階段，如果項目組織的后勤人員不能提供充分的后勤保障，則施工人員可能領(lǐng)不到工具，而致使本不該在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)變成了關(guān)鍵任務(wù)。為項目的進度制造了麻煩。（3）施工任務(wù)中如果施工人員分工不明確或技術(shù)不嫻熟則一定會拖延項目在本階段的進度。（4）在竣工整理資料階段如果驗收資料缺失或填寫不清楚，則這些瑣碎的事情處理也能在很大程度上拖延項目的進度。 B各種意外情況可導(dǎo)致施工階段工期的延長，具體如下所述。(1)材料準(zhǔn)備中由于材料短缺或顧客多也可使其工期延遲。(2)如因為工人的工傷導(dǎo)致人員的短缺以及為了救治傷員而動用的采購的資金。(3)如天氣多雨而使水泥無法正常凝結(jié)，或揚沙天氣不能施工而拖延了工期。(4)由于施工粉塵太大或噪音很強，當(dāng)?shù)鼐用褡柚故┕さ睦^續(xù)進行，以及環(huán)保工作者要求改變原有的施工方案。(5)或當(dāng)?shù)亟煌ú环奖?，如道路不平，沒有大型客車等原因而減少了每天工作的工時。(6)或者政府要對此地區(qū)的的項目施工進行整合規(guī)劃以帶來更大的社會效益，則項目相關(guān)方就要等待政府的規(guī)化而使項目的施工階段延期。 C組織管理水平也可以導(dǎo)致工期的延長。(1)如組織安排雜亂無頭緒使工人的分工不明確而使管理陷入混亂。(2)管理人員的監(jiān)督不力或過于嚴(yán)格或者不能給工人足夠的激勵而使工人工作的積極性不高，工作效率低下。(3)由于組織對團隊成員的培訓(xùn)不夠，而使成員犯了工作上的錯誤，而導(dǎo)致工期的增加.(4)如監(jiān)督人員不能及時地上報上級實際的情況與計劃不符而導(dǎo)致項目工期的變更.(5)或施工人員不熟悉工序，而總是返工。(6)由于組織快速跟進的策略而造成成果驗收的不合格。 D管理計劃不合理可導(dǎo)致工期的增加。(1)如給工人的工資太低，工人工作太辛苦而需要重新更改成本計劃。(2)由于進度計劃太緊不符合實際而延長了原來的工期。 E同時好的管理可以縮短工期。(1)如利用子項目的對外承包可以減少組織內(nèi)部的工作范圍。(2)對于準(zhǔn)能工具的定期保養(yǎng)可減少交通運輸?shù)穆闊?3)對于項目基準(zhǔn)的透明化和及時更新以及對通訊工具的使用可以減少交流阻礙和耽擱時間。(4)對人員的培訓(xùn)，激勵，監(jiān)督，對關(guān)鍵活動的足夠重視也可以提高工作效率縮短工期。案例十（加分題）請根據(jù)生活中的實例自擬題目根據(jù)所學(xué)知識進行項目時間管理分析，如，同學(xué)去郊游，好友開party等，試對你所選擇的題目進行活動的分解并說明理由，然后進行活動的排序，時間的估計，最后估算出你所選的此項目的項目工期，即活動的總時間。 伊通河野外燒烤的準(zhǔn)備的活動排序 經(jīng)過緊張的期末考試之后周五晚上我們寢室包括我，小邱，小李，小呂，小蒲，小菅六個人決定周日去伊通河野外燒烤放松一下。于是我們要在周六為燒烤做準(zhǔn)備。由于
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