電子商務項目時間管理(編輯修改稿)
2024-11-12 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 定 ： ?單代號網絡圖應畫成水平直線、折線或斜線，箭線水平投影的方向應自左向右，表示活動的進行方向。 ?節(jié)點所表示的活動名稱、持續(xù)時間和活動代號等應標注在節(jié)點內。 ?單代號網絡圖中的節(jié)點必須編號 。 電子商務項目管理工作排序 電子商務項目工作排序的方法 3. 網絡圖的繪制 單代號網絡圖繪制規(guī)則 ： ?嚴禁出現循環(huán)回路。 ?嚴禁出現雙向箭頭或無箭頭的連線。 ?嚴禁出現沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 ?繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 ?單代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設置一向虛活動，作為該網絡圖的起點節(jié)點（ So）和終點節(jié)點（ Fin）。 電子商務項目管理工作排序 電子商務項目工作排序的方法 4. 單雙代號網絡圖的比較 ?大多數的項目管理軟件使用單代號網絡圖。 ?單代號網絡圖避免了使用虛活動（沒有歷時、不占用資源的活動，雙代號網絡圖法偶爾用它來表示活動之間的邏輯關系）。 ?單代號網絡圖反映了任務之間的各種依賴關系，而雙代號網絡圖采用的只是完成、開始依賴關系。 電子商務項目延時估算 電子商務項目延時估算的依據 ?工作詳細列表； ?項目約束和假設條件 ； ?資源需求 ； ?歷史信息 。 電子商務項目延時估算 電子商務項目延時估算的方法 ? 定量計算法 ， 利用數學公式定量計算項目延續(xù)時間 。 ? 專家判斷法 ， 利用專家的知識 ， 由專家根據歷史的經驗和信息 ， 對工作延續(xù)時間做出估計和判斷 。 ? 類比估計法 ， 是以過去類似項目的實際工作時間為基礎 ， 來推測估計當前項目各工作的延續(xù)時間 。 電子商務項目延時估算 電子商務項目延時估算的結果 ?工作詳細關系列表，工作詳細關系列表是項目工作關系的基本描述，它包含了項目各工作的詳細說明。 ?項目網絡圖，依據項目工作關系列表，通過網絡圖的形式將項目的工作關系表達出來。 甘特圖 1. 什么是甘特圖 甘特圖，又稱條形圖或棒圖 ，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進行進度計劃而首創(chuàng) ，可以清楚明確的表示項目各項工作的開始時間、先后順序、持續(xù)時間、結束時間、總工期等情況 。 甘特圖 2. 認識甘特圖 軟件投放市場項目甘特圖示例 甘特圖 2. 認識甘特圖 ?里程碑 —— 黑鉆石狀的符號代表里程碑，它是具有零歷時的重要事件。 ?總括任務 —— 用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。 ?任務歷時 —— 用淺灰色的水平橫道表示。 ?任務間的關系 —— 用連接這些符號的箭線表示。
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