項目時間管理實踐報告(文件)
【正文】 變更控制系統(tǒng)。趕工方法并不總是生成一個有效的替代計劃，而且常常會導致成本的增加。另外還包括改變工藝或流程，加強溝通，加班加點，外包，犧牲項目的范圍質量等其他約束條件等補救措施。 B 也有可能是在本階段的進行中遇到了意想不到的困難如下。 4,或在導電性差的干燥地基(即地基的導電電阻高于所要求的2歐姆)上需要采購更高要求的防雷裝置就需要專門的技術人員和更多的資金以及需要的項目進度計劃進行變更。 2,引起準備階段工期縮短的積極因素有，（1）因為管理人員的都督控制而使工人工作效率增加，（2）由于管理人員有關鍵路徑上增加了材料資源和人力資源而使本階段工期的整合縮短，（3）由于修改了項目日歷或加班等原因增加了工作時間而使本階段的工期縮短，（4）由于管理的分工明確劃激勵措施而使團隊成員士氣高昂而增快了進度。為項目的進度制造了麻煩。(1)材料準備中由于材料短缺或顧客多也可使其工期延遲。(5)或當?shù)亟煌ú环奖?，如道路不平，沒有大型客車等原因而減少了每天工作的工時。(2)管理人員的監(jiān)督不力或過于嚴格或者不能給工人足夠的激勵而使工人工作的積極性不高，工作效率低下。(1)如給工人的工資太低，工人工作太辛苦而需要重新更改成本計劃。(2)對于準能工具的定期保養(yǎng)可減少交通運輸?shù)穆闊? 伊通河野外燒烤的準備的活動排序 經(jīng)過緊張的期末考試之后周五晚上我們寢室包括我，小邱，小李，小呂，小蒲，小菅六個人決定周日去伊通河野外燒烤放松一下。A首先我們活動必須得有足夠的錢然后將錢分給大家這樣同學們才有資金準備各自的任務，我知道交通銀行的取款機在哪，于是由我負責去取款（活動1）。D烤串的制作需要食材則也得安排人去買食材（活動4）。 由于我們并不知道這些活動需要多少資金，人力物力，需要耗費多少時間，以及怎樣做才能夠以最快的速度辦完周六的準備工作。4，我和小蒲略廚藝，但不懂做燒烤，必須在小菅和小呂的指導才能做烤串，所以沒有他們指導我們也做不了烤串，我們只能等他們把廚具租回來后和他們一起做烤串。8，同時我們只有6個人而且只有一天的時間準備。D 除了以上的強制性依賴關系之處，其他活動之間的全速關系可以自由處理有：1，租車，租廚具，買食料的任務可以同時進行；2，我和小蒲在買食料后可以幫小菅和小呂一起做烤串。u 將以上的依賴關系整理后可以得到下表。 ，其中活動5以活動2作為緊前活動，活動6以活動3和活動4作為緊前活動，則從活動2的方框引箭線指向活動5的方框，從活動3和活動4的方框分別引箭線指向活動6的方框 ，只有活動7不是其他任何活動的緊前活動，則由活動7的方框引箭線指向以‘結束’來終止整個網(wǎng)絡圖的方框。即可預 計此項目的項目工期為9小時。我們再要進行的是項目的進度變更是不可能的，因為項目的所有有時間資源只有周六的白天。如果我們從早上8點開始工作到中午12點則租廚具的任務還沒有完成，我們只能以下午1點作為休息時間，下午2點后再開始第二個階段的工作，再工作4個小時到下午的6點才能完成所有項目。這三條路徑上的活動時間和分別為7小時，9小時，8小時。 繪制以上網(wǎng)絡圖的方法如下：
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1