質(zhì)量提升年活動實施方案(10標)(編輯修改稿)
2025-09-01 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目特點提出建設(shè)性意見和建議，并將活動深入到每個工序、每個作業(yè)面、每個施工點，讓每位一線施工人員從內(nèi)心和思想上意識到質(zhì)量建設(shè)離不開各位的參與和控制，項目部領(lǐng)導將經(jīng)常到工地一線與廣大施工和技術(shù)人員座談、交流、溝通，定期組織各部門參與的質(zhì)量專題討論會，廣開思路，集思廣益，分析存在的質(zhì)量安全問題和工程施工過程中的容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，征求和采納廣大施工一線人員的意見，切實落實到工程建設(shè)實際中。加強合同履約管理。普宣高速公路10合同段將根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙，細化工程施工方案，把現(xiàn)場施工同工程的重點、難點結(jié)合起來。在人員配置上，分指按照合同要求組織選配經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師人員進場。定期檢查一線施工單位人員、機械到場情況和成品質(zhì)量外觀活動，要有效控制拖欠農(nóng)民工工資問題。切實維護好廣大農(nóng)民工的切實利益，有效避免其他問題發(fā)生。提高施工質(zhì)量活動。將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,以精細化管理為主線，狠抓施工細節(jié)管理。從文明施工建設(shè)抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強化施工工藝控制抓起。加強管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴”，要以“預防為主”，切實把預先控制、過程控制落到實處，切實把質(zhì)量法規(guī)制度和科學管理落到實處，不僅注重工程實體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。認真開展“優(yōu)質(zhì)誠信，責任意識” 行業(yè)新風建設(shè)活動。要求全體參與建設(shè)工程技術(shù)和施工人員通過努力，樹立起浙江八詠集團的企業(yè)品牌、講責任樹新風建設(shè)活動。遵循“科學組織、合理安排、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)準則，把好施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)項目部落實質(zhì)量建設(shè)年活動要求，形成值班和交接制度，切實履行好各個工序交接任務(wù)和施工進展情況記錄，并覆蓋和做好現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物原始數(shù)據(jù)作記錄。對于關(guān)鍵工序施工落實到各個技術(shù)人員的崗位職責上面。從而全面控制施工的整體質(zhì)量。制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預案，從安全上建立和健全各項安全生產(chǎn)制度，并把安全始終貫徹于整個施工過程。在質(zhì)量意識要求全體參與建設(shè)的人員從工作中和思想上要有高度的認識，要認識到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗標準驗收每項工程完工，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)計劃按照總體目標逐步推進和落實。嚴格遵守黨和國家、交通行業(yè)的各項法律、法規(guī)、政策，做到誠實守信、求真務(wù)實，自覺抵制違法亂紀行為，樹立良好的社會信譽和企業(yè)形象?；顒訖z查施工質(zhì)量檢查貫穿整個質(zhì)量年，由項目安質(zhì)部負責，主要從以下方面檢查施工質(zhì)量控制情況和施工質(zhì)量況：⑴、依據(jù)普宣指揮部管理辦法，逐條檢查，臨時設(shè)施是否按照標準化建設(shè)，現(xiàn)場是否按照標準化管理、標準化施工； ⑵、依據(jù)施工作業(yè)指導書，檢查每道施工工序是否按照施工作業(yè)
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