三提升活動實施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年終查賬、年底要賬。②借勢借力促創(chuàng)新，要加強與黨政部門的工作協(xié)作和配合，學(xué)會借勢借力，使工會的社會資源最大化。③用信息工作催生創(chuàng)新。每個部門都必須完成信息上報被采用目標。④用調(diào)查研究促進創(chuàng)新。全機關(guān)每個部室必須按照下達的課題任務(wù)，完成調(diào)研任務(wù)，并出成果實采用?！ 。ㄈ┮越ㄔO(shè)高效服務(wù)型機關(guān)為目標，在增效、提速、守時上下功夫。①加強干部政策理論學(xué)習(xí)，提高政策領(lǐng)悟力。②各部室都要拿出有張家口特色的一至二項工作，提高干部的實踐結(jié)合力。③立足部室加強團隊建設(shè)，提高部室的團隊建設(shè)力。④完善制度建設(shè)，加強過程的控制力，堅持以目標管理為抓手，各部室圍繞“為什么干、干什么、怎么干、誰來干、干到什么程度、怎么才能干好”為主要內(nèi)容，有目標任務(wù)的工作意義、目標任務(wù)、方式方法、實施步驟、職責(zé)分工、保障措施等進行規(guī)范運作，做到目標明確、任務(wù)明確、標準明確、人員明確、責(zé)權(quán)明確、資源明確、利益明確、考核明確。強化末稍管理，將目標和任務(wù)細化分解落實到每一個部門、每一個崗位、每一名干部身上，誰干什么、干到什么程度、什么時間完成，都要明確具體，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)，時有限定之期。同時，實行部門主辦責(zé)任制和績效問責(zé)制，重點抓“不落實”的環(huán)節(jié)、查“不落實”的問題、處理“不落實”的人。各部室要借鑒is9000質(zhì)量認證標準，做到“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí) 行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證“的控制體系，建立工作目標臺帳。繼續(xù)完善和落實崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、掛牌上崗制、一次性告知制、
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