設(shè)備點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢(編輯修改稿)
2024-09-01 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備點(diǎn)檢工作 ? 設(shè)備狀態(tài)分析 ? 缺陷管理工作 ? 維修計(jì)劃編制、檢修工作的策劃及檢修質(zhì)量控制 ? 技術(shù)監(jiān)督? 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán) 25. 點(diǎn)檢員的一天 ? 接受專業(yè)主管的指令和他傳達(dá)的上級(jí)指令 ? 了解檢修方、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息 ? 按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢 ? 情況交流 ? 帳票類管理 ? 寫工作日志 26. 實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修的效果 在實(shí)施點(diǎn)檢定修制后，產(chǎn)生的效果可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 缺陷條數(shù)明顯下降，設(shè)備可靠性得到提高 檢修的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性得到加強(qiáng) 點(diǎn)檢人員、班組人員的素質(zhì)得到提高27. =============================== 28. 現(xiàn)場(chǎng)管理管什么 ? 人（Man）操作者、管理者；? 機(jī)（Machine）設(shè)備、工藝裝備；? 料（Material）原材料、輔助材料、零部件、 水、電、煤、氣；? 法（Method） 操作方法、工藝制度；? 環(huán)（Environment） 環(huán)境；? 安 （Safety）安全29. 現(xiàn)場(chǎng)管理管什么 ? 人（Man）操作者、管理者；? 機(jī)（Machine）設(shè)備、工藝裝備；? 料（Material）原材料、輔助材料、零部件、 水、電、煤、氣；? 法（Method） 操作方法、工藝制度；? 環(huán)（Environment） 環(huán)境；? 安 （Safety）安全30. 設(shè)備管理方式的變革（TPM） ? 1）、事后修理時(shí)期? 2）、預(yù)防維修時(shí)期? 3）、綜合維修時(shí)期 全員生產(chǎn)維修時(shí)期 TPM （Total Productive Maintenance） 管理模式 –全員生產(chǎn)維修一、TPM的內(nèi)容：★以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)； ★以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期(即“生產(chǎn)系統(tǒng)終生管理”)為對(duì)象，以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害、零不良、零故障、零浪費(fèi)，營造“綠色工廠”； ★從生產(chǎn)部門到計(jì)劃部門、維修部門、經(jīng)營部門、管理部門等所有職能部門的和諧配合； ★通過小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)； ★從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線員工，全員參加。 二、TPM的“三全”全效率（生產(chǎn)效率、高品質(zhì)、設(shè)備效率、設(shè)備壽命）全過程（從內(nèi)部的各部門到外部的各供應(yīng)商，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售的全過程）全員（生產(chǎn)部、技術(shù)部、管理部、營銷部、物資部、后勤部、人資部等全員參與）三、TPM的基石徹底的5s活動(dòng)和小集團(tuán)活動(dòng)四、TPM的八大支柱 安全環(huán)境管理 管理間接部門活動(dòng) 設(shè)備初期管理 技能教育訓(xùn)練計(jì)劃保養(yǎng) 自主保養(yǎng) 個(gè)別改善五、TPM四大目標(biāo)災(zāi)害“零”化故障“零”化不良“零”化浪費(fèi)“零”化 為實(shí)現(xiàn)這“4個(gè)零”，TPM以“預(yù)防保全”手法為基礎(chǔ)展開活動(dòng)。預(yù)防保全用一句話說就是：為了防止不良或故障等的發(fā)生，而將設(shè)備的機(jī)能維持正常狀態(tài)的活動(dòng)。六、TPM的活動(dòng)期待效果（經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和企業(yè)形象） 生產(chǎn)率、成本、質(zhì)量、庫存、安全/環(huán)境、勞動(dòng)情緒七、TPM的三大管理思想預(yù)防哲學(xué) “零”目標(biāo)（零缺陷） 全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)八、5S活動(dòng)及其作用5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（中心是習(xí)慣）作用：培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)
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