【總結】封面山西神頭發(fā)電有限責任公司2×600MW超臨界空冷機組生產準備大綱(燃運準備組)燃運部編寫二〇一一年三月一日目錄第一章總則第一節(jié)工程概況神頭發(fā)電公司“上大壓小”工程一期建設2×600MW超臨界空冷機組,技術指標先進,同步建設脫硫、脫硝設施。本工程位
2025-06-30 11:28
【總結】1。是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢員對其管理區(qū)內的設備負有全權責任,嚴格遵守標準進行點檢,有利于制定維修標準、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及維修費用的預算。一、點檢的三個層次1、日常點檢作為預防維修的基礎,主要設備的操作者應對自己操作的設備進行日常點檢。日常點檢的檢查方法是由操作工人依據點檢表,利用自己的
2024-10-28 22:52
【總結】設備點檢標準化交流材料一、點檢的定義、設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是利用人的感觀(“五感”:視、聽、觸、嗅、味覺)或用儀表、工具,按照標準,定點、定人、定期地對設備進行檢查,發(fā)現設備的異常、隱患,掌握設備的故障的前兆信息,及時采取對策,將故障消滅在發(fā)生之前的一種設備管理方法。、傳統(tǒng)設備檢查的幾種形式與點檢:、事后檢查:事故之
2025-01-18 15:21
【總結】第一篇:燃運巡檢崗位職責 輸煤巡檢值班員工作標準 04230290-NEC-MS-MR-0126-A1范圍 本標準規(guī)定了輸煤巡檢值班員崗位的職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。 ...
2024-11-09 22:32
【總結】、點檢制度1、總則、為全面推行設備點檢制度,提高設備的現代化管理水平,及時掌握設備運行狀態(tài),確保設備安全穩(wěn)定運行,降低設備維修費用和設備故障率,提高設備檢修的計劃性,特制定本制度。、本制度規(guī)定了設備點檢類別的劃分、人員的職能、點檢的內容與要求、檢查與考核。、設備點檢是對生產設備在線運行狀態(tài)的一種動態(tài)管理手段,是對設備進行檢查診斷,盡早發(fā)現不良地方
2024-11-03 15:30
【總結】燃運儲煤場管理制度上河發(fā)電廠運行部2008年8月10日目錄1、入廠運煤車輛管理條例(暫行)2、汽車衡工作人員管理制度3、汽車運煤采制樣管理制度4、煤場推煤、裝載機管理制度5、煤場監(jiān)管工作人員管
2024-08-25 23:32
【總結】設備點檢建設概論一、引言為避免設備的維修不足或檢修過剩,當前電力設備管理正由定期檢修和計劃檢修管理體制,向預知性設備狀態(tài)檢修體制轉變,其根本目標是提高設備可靠性、經濟性、降低生產成本,提高設備的利用率。設備狀態(tài)檢修是一個覆蓋面廣、綜合性強的領域。它是建立在生產效能、費用、及設備可靠性維修工程基礎之上的綜合應用,同時已成為提高設備運行可靠性及效能、減少維修費用的有效途徑。2001
2025-06-22 19:15
【總結】第一章設備全員管理的基礎知識第一節(jié)基礎管理知識設備管理的目的:減少設備事故的發(fā)生,保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用,提高企業(yè)的生產能力和經濟效益。事后維修(BM):所謂事后維修就是當設備發(fā)生故障或性能低下后再進行修理稱為事后維修。其特點是設備的維修費用最低,適合于輔助作業(yè)線的簡單設備。預防維修(PrM):按規(guī)定的周期和方法對設備進行預防性檢查(點檢),以確定零件的
2025-06-27 16:17
【總結】......設備點檢管理第一章設備全員管理的基礎知識第一節(jié)基礎管理知識設備管理的目的:減少設備事故的發(fā)生,保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用,提高企業(yè)的生產能力和經濟效益。事后維修(BM):
2025-04-17 02:16
【總結】電力行業(yè)應用點檢制的概況點檢制在發(fā)電廠的應用最早始于上海寶山鋼鐵(集團)公司的自備電廠,上海寶鋼是我國從日本成套引進的現代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。當時花了幾千萬美元同時引進了日本的整套企業(yè)管理軟件,其中設備點檢管理軟件的名稱叫做TPM(即全員設備管理),上海寶鋼于1985年試點,1986年全面在寶鋼實施。寶鋼自備電廠投產以后,由于管理上的先進,無論在設備可靠性和原材料消耗上
2024-07-24 02:37
【總結】設備點檢及點檢制培訓講解:生產設備部主要內容:第一節(jié):設備點檢及點檢制基本概念第二節(jié):設備點檢第三節(jié):設備點檢制第四節(jié):設備點檢工作執(zhí)行模型第一節(jié)設備點檢及點檢制基本概念1、設備點檢的定義:設備點檢是一種科學的設備管理方法,它是利用人的五官或簡單的儀器工具,對設備進行定點、定期的檢
2025-02-17 14:09
【總結】目錄一.前言二.點檢簡介三.點檢組織管理四.點檢作業(yè)流程五.點檢內容與標準六.點檢實施七.點檢目的與考核八.設備故的傾向管理九.階段性工作安排十.點檢人員應知應會
2024-11-13 16:00
【總結】Q/CDT-IPSPC2004—2004******發(fā)電公司發(fā)布2006-**-**實施2006-**-**發(fā)布Q/CHD-*********-2006******發(fā)電公司企業(yè)標準QB設備點檢工作評價與考核管理標準IQ/CHD-*********-2006目
2024-08-27 17:01
【總結】:1、制訂、修改維修標準;2、編制、修訂點檢計劃;3、進行點檢作業(yè),并對操作人員進行點檢維修業(yè)務指導;4、搜集設備狀態(tài)情報,進行傾向管理;5、編制檢修計劃,做好檢修工程的管理工作;6、制訂維修資材計劃;7、編制維修費用預算;8、進行事故故障分析處理,提出修復、預防措施;9、做好維修記錄,分析維修效果,提出改善管理、改善設備的
2024-12-15 18:15
【總結】會序1、集團評審中的點檢問題。2、點檢表審核情況。3、點檢問題反思。請注意控制時間三集團TPS評審整改項目——點檢(10分鐘,陳剛)集團公司TPS評審中提到轎車公司車間點檢文件存在不規(guī)范問題,包括內容不適當、點檢/年度計劃交叉等問題,為此需要在2022年度進行整改。各車間要抽時間瀏覽一下自己的文件,在集團
2024-08-25 00:30