計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于每周一下午15：00發(fā)放《會議紀要》至各主體行政人資部；l 各主體負責人更正計劃后，提交主體行政人資部更正備檔，并上報集團行政部備檔。b) 個人周工作計劃l 個人周工作計劃由部門內(nèi)部直接進行監(jiān)控執(zhí)行；l 個人于每周五上午完成周工作計劃，提交部門負責人審批；l 部門負責人于周五下午完成審批；l 審批通過后周工作計劃進入實施階段，由部門進行存檔備案工作。專業(yè)性計劃專業(yè)性計劃以各職能部門專業(yè)計劃審批權(quán)限為審批依據(jù)；第三章 計劃的執(zhí)行跟蹤、改進和管理第七條 計劃跟蹤和監(jiān)控二十四、 計劃跟蹤、監(jiān)控方式由行政人資部進行計劃跟蹤、監(jiān)控，監(jiān)控方式如下： 月工作計劃行政人資部、目標管理小組根據(jù)計劃項目內(nèi)容，對部門月工作計劃內(nèi)相關(guān)項目執(zhí)行總結(jié)進行跟蹤、監(jiān)控； 周工作計劃行政人資部、目標管理小組根據(jù)計劃項目內(nèi)容，對部門周工作計劃內(nèi)相關(guān)項目進度進行跟蹤、協(xié)調(diào)； 突發(fā)事件緊急報告如遇到突發(fā)事件，部門須于事后3個工作日內(nèi)完成突發(fā)事件緊急報告，提交行政人資部、目標管理小組備檔，以做績效考核、目標跟蹤監(jiān)督依據(jù)；二十五、 控制系統(tǒng)流程圖第八條 計劃的更改二十六、 當人員、資源、風險、成本、商業(yè)需求、其它約定條件變化時、計劃執(zhí)行中不可控因素發(fā)生可對工作計劃進行修訂；二十七、 誰負責誰修訂；二十八、 修訂審批權(quán)限與計劃審批權(quán)限相同；第九條 計劃管理流程二十九、 計劃管理控制職能、職責部門職能職責總經(jīng)辦計劃審核；計劃監(jiān)督執(zhí)行；對計劃達成結(jié)果負責；目標小組計劃執(zhí)行情況匯總；計劃協(xié)調(diào)；計劃監(jiān)督執(zhí)行；對計劃執(zhí)行情況上報及時性負責；對計劃問題協(xié)調(diào)負責；對計劃監(jiān)督及時性負責績效小組計劃績效考核；對績效考核及時性負責；各部門計劃制訂；計劃執(zhí)行、執(zhí)行情況反饋；計劃數(shù)據(jù)匯總有個主題行政人資部完成；對計劃制定負責；對計劃執(zhí)行結(jié)果負責；對計劃數(shù)據(jù)匯總及時性負責；三十、 計劃管理流程第四章 附則三十一、 本制度解釋權(quán)歸公司行政人資部所有；三十二、 如員工對本制度質(zhì)疑，可與行政人資部咨詢；如未能解釋清楚或存在問題的，可呈報總經(jīng)理，且行政人資部對此問題做備案，待下次修訂本制度時作為參考依據(jù)；三十三、 本制度至簽發(fā)之日起執(zhí)行；三十四、 本制度由行政人資部監(jiān)督和執(zhí)行；三十五、 修訂權(quán)： 本制度原則上在一年內(nèi)不得修訂整改； 如需對本制度進行修訂，必須報總經(jīng)理審核通過后，由行政人資部經(jīng)理指定修訂人； 修訂人須填寫修訂版本、編制人、簽發(fā)人及修訂日期；具體見下表。版 本更 改 單 號編 制 人簽發(fā)人日 期第 14 頁 共 14 頁附件文檔：附件一：目標達成計劃表序號目標具體工作方案實施條件及措施接口單位/部門計劃完成時間進度預計用款時間及金額(萬元)金額合計(萬元)責任人備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 10 10 2
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