計劃管理制度-閱讀頁
2024-08-24 16:27本頁面
【正文】 根據目標計劃于當月最后3個工作日內完成部門當月工作計劃總結；l 計劃月：部門負責人根據目標計劃于次月前2個工作日內，根據部門前月工作總結制定次月工作計劃；l 部門負責人匯總后提交分管副總審批；分管副總于收到計劃后1個工作日內審批，審批通過后提交主體行政人資部匯總備案，主體行政人資部上報集團行政部，以做績效考核、目標監(jiān)控依據；l 集團行政部審批通過后，主體部門月工作計劃進入實施階段；b) 個人月工作計劃l 個人月工作計劃由部門內部進行監(jiān)控執(zhí)行，集團行政部進行抽查監(jiān)督；l 個人于次月前2個工作日完成當月工作計劃總結和次月月工作計劃，提交部門負責人審批；l 部門負責人于收到計劃后1個工作日內進行審批；l 審批通過后個人月工作計劃開始實施，部門內部備檔；2) 周工作計劃a) 部門周工作計劃l 部門負責人于每周五上午完成周工作計劃，提交分管副總審批；l 分管副總于每周五下午15：00前完成周工作計劃審批，審批通過后提交主體行政人資部匯總，主體行政人資部于每周五下午16：00前上報集團行政部；l 集團行政部審批通過后，進入周例會進行問題商議調整；l 周例會完畢后集團行政部于每周一下午15：00發(fā)放《會議紀要》至各主體行政人資部；l 各主體負責人更正計劃后，提交主體行政人資部更正備檔，并上報集團行政部備檔。專業(yè)性計劃專業(yè)性計劃以各職能部門專業(yè)計劃審批權限為審批依據；第三章 計劃的執(zhí)行跟蹤、改進和管理第七條 計劃跟蹤和監(jiān)控二十四、 計劃跟蹤、監(jiān)控方式由行政人資部進行計劃跟蹤、監(jiān)控，監(jiān)控方式如下： 月工作計劃行政人資部、目標管理小組根據計劃項目內容，對部門月工作計劃內相關項目執(zhí)行總結進行跟蹤、監(jiān)控； 周工作計劃行政人資部、目標管理小組根據計劃項目內容，對部門周工作計劃內相關項目進度進行跟蹤、協(xié)調； 突發(fā)事件緊急報告如遇到突發(fā)事件，部門須于事后3個工作日內完成突發(fā)事件緊急報告，提交行政人資部、目標管理小組備檔，以做績效考核、目標跟蹤監(jiān)督依據；二十五、 控制系統(tǒng)流程圖第八條 計劃的更改二十六、 當人員、資源、風險、成本、商業(yè)需求、其它約定條件變化時、計劃執(zhí)行中不可控因素發(fā)生可對工作計劃進行修訂；二十七、 誰負責誰修訂；二十八、 修訂審批權限與計劃審批權限相同；第九條 計劃管理流程二十九、 計劃管理控制職能、職責部門職能職責總經辦計劃審核；計劃監(jiān)督執(zhí)行；對計劃達成結果負責；目標小組計劃執(zhí)行情況匯總；計劃協(xié)調；計劃監(jiān)督執(zhí)行；對計劃執(zhí)行情況上報及時性負責；對計劃問題協(xié)調負責；對計劃監(jiān)督及時性負責績效小組計劃績效考核；對績效考核及時性負責；各部門計劃制訂；計劃執(zhí)行、執(zhí)行情況反饋；計劃數據匯總有個主題行政人資部完成；對計劃制定負責；對計劃執(zhí)行結果負責；對計劃數據匯總及時性負責；三十、 計劃管理流程第四章 附則三十一、 本制度解釋權歸公司行政人資部所有；三十二、 如員工對本制度質疑，可與行政人資部咨詢；如未能解釋清楚或存在問題的，可呈報總經理，且行政人資部對此問題做備案，待下次修訂本制度時作為參考依據；三十三、 本制度至簽發(fā)之日起執(zhí)行；三十四、 本制度由行政人資部監(jiān)督和執(zhí)行；三十五、 修訂權： 本制度原則上在一年內不得修訂整改； 如需對本制度進行修訂，必須報總經理審核通過后，由行政人資部經理指定修訂人； 修訂人須填寫修訂版本、編制人、簽發(fā)人及修訂日期；具
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