計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 工作計劃1) 月工作計劃a) 部門月工作計劃l 總結月：部門負責人根據(jù)目標計劃于當月最后3個工作日內完成部門當月工作計劃總結；l 計劃月：部門負責人根據(jù)目標計劃于次月前2個工作日內，根據(jù)部門前月工作總結制定次月工作計劃；l 部門負責人匯總后提交分管副總審批；分管副總于收到計劃后1個工作日內審批，審批通過后提交主體行政人資部匯總備案，主體行政人資部上報集團行政部，以做績效考核、目標監(jiān)控依據(jù)；l 集團行政部審批通過后，主體部門月工作計劃進入實施階段；b) 個人月工作計劃l 個人月工作計劃由部門內部進行監(jiān)控執(zhí)行，集團行政部進行抽查監(jiān)督；l 個人于次月前2個工作日完成當月工作計劃總結和次月月工作計劃，提交部門負責人審批；l 部門負責人于收到計劃后1個工作日內進行審批；l 審批通過后個人月工作計劃開始實施，部門內部備檔；2) 周工作計劃a) 部門周工作計劃l 部門負責人于每周五上午完成周工作計劃，提交分管副總審批；l 分管副總于每周五下午15：00前完成周工作計劃審批，審批通過后提交主體行政人資部匯總，主體行政人資部于每周五下午16：00前上報集團行政部；l 集團行政部審批通過后，進入周例會進行問題商議調整；l 周例會完畢后集團行政部于每周一下午15：00發(fā)放《會議紀要》至各主體行政人資部；l 各主體負責人更正計劃后，提交主體行政人資部更正備檔，并上報集團行政部備檔。第二條 計劃的定義一、 計劃是計劃工作的結果文件，其中記錄了組織未來所采取行動的規(guī)劃和安排，是組織預先制定的行動方案。一個計劃同時有幾個可選擇的方案，將可供選擇方案的數(shù)量進行篩減，對最有希望的方案進行分析，排除希望最小的方案；八、 評價備選方案按照計劃的前提和目標來權衡各種因素，以此對各個方案進行評價，從計劃方案的客觀性、合理性、可操作性、有效性、經濟性、協(xié)調性等方面來進行衡量；九、 選定方案選擇行為過程，依據(jù)方案的評價結果，從若干可行方案中選擇一個或幾個優(yōu)化方案，在可能和情況下，除了選出一個主方案外，還要有備用方案，供環(huán)境或其他因素發(fā)生變化時使用。版 本更 改 單 號編 制 人簽發(fā)人日 期第 14 頁 共 14 頁附件文檔：附件一：目標達成計劃表序號目標具體工作方案實施條件及措施接口單位/部門計劃完成時間進度預計用款時間及金額(萬元)金額合計(萬元)責任人備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 10 10 2 3 4 5
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