計(jì)劃管理制度-在線瀏覽
2024-09-15 16:27本頁面
【正文】 見《個(gè)人周工作計(jì)劃表》附件五）二十二、 專業(yè)性計(jì)劃格式專業(yè)性計(jì)劃參照各職能專業(yè)計(jì)劃制訂格式制訂；二十三、 計(jì)劃提交審批 目標(biāo)計(jì)劃1) 總經(jīng)理公布定案目標(biāo)；2) 目標(biāo)管理小組3個(gè)工作日內(nèi)分派定案部門目標(biāo)；3) 部門20個(gè)工作日制訂目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并提交目標(biāo)管理小組；4) 目標(biāo)管理小組于3個(gè)工作日內(nèi)對目標(biāo)計(jì)劃審核，提交總經(jīng)理審批；5) 總經(jīng)理于3個(gè)工作日內(nèi)審批；6) 審批后進(jìn)入實(shí)施階段，目標(biāo)管理小組存檔備檔。一個(gè)計(jì)劃同時(shí)有幾個(gè)可選擇的方案，將可供選擇方案的數(shù)量進(jìn)行篩減，對最有希望的方案進(jìn)行分析，排除希望最小的方案；八、 評(píng)價(jià)備選方案按照計(jì)劃的前提和目標(biāo)來權(quán)衡各種因素，以此對各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從計(jì)劃方案的客觀性、合理性、可操作性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等方面來進(jìn)行衡量；九、 選定方案選擇行為過程，依據(jù)方案的評(píng)價(jià)結(jié)果，從若干可行方案中選擇一個(gè)或幾個(gè)優(yōu)化方案，在可能和情況下，除了選出一個(gè)主方案外，還要有備用方案，供環(huán)境或其他因素發(fā)生變化時(shí)使用。第四條 計(jì)劃程序計(jì)劃的程序包括機(jī)會(huì)分析、說明目標(biāo)、明確計(jì)劃前提、確定可供選擇方案、評(píng)價(jià)備選方案、選定方案、制定輔助計(jì)劃、通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。第二章 計(jì)劃的種類、程序、內(nèi)容第三條 計(jì)劃的種類一、 根據(jù)公司管理需要，以計(jì)劃針對的對象范圍將計(jì)劃進(jìn)行分類，分為綜合性計(jì)劃和專業(yè)性計(jì)劃；二、 綜合性計(jì)劃 目標(biāo)計(jì)劃以定案目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定目標(biāo)達(dá)成實(shí)施的方案計(jì)劃； 工作計(jì)劃根據(jù)工作的實(shí)際情況，制定案的目標(biāo)計(jì)劃按計(jì)劃方案內(nèi)容實(shí)施時(shí)間，及個(gè)人崗位常規(guī)工作內(nèi)容制訂；1) 月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃的對像為部門、個(gè)人，是對部門及個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃、其它計(jì)劃方案及常規(guī)工作的預(yù)計(jì)與執(zhí)行總結(jié)記錄，月計(jì)劃分為總結(jié)月與計(jì)劃月；a) 總結(jié)月：當(dāng)月的最后三個(gè)工作日為總結(jié)月；b) 計(jì)劃月：次月的前二個(gè)工作日為計(jì)劃月。計(jì)劃管理辦法第一章 總則第一條 目的一、 為保證公司各種工作、活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，更好的做好計(jì)劃工作，為實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，特制定本制度。第二條 計(jì)劃的定義一、 計(jì)劃是計(jì)劃工作的結(jié)果文件，其中記錄了組織未來所采取行動(dòng)的規(guī)劃和安排，是組織預(yù)先制定的行動(dòng)方案。2) 周工作計(jì)劃周工作計(jì)劃的對像為部門、個(gè)人，是對部門及個(gè)人對部門或個(gè)人月工作的計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施情況的預(yù)計(jì)與執(zhí)行總結(jié)記錄；三、 專業(yè)性計(jì)劃針對專業(yè)領(lǐng)域的職能工作計(jì)劃，以經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)為計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)，如財(cái)務(wù)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人事計(jì)劃、招聘計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃等。四、 機(jī)會(huì)分析對機(jī)會(huì)的分析，要在實(shí)際計(jì)劃工作開始前著手進(jìn)行，是對未來可能出現(xiàn)變化和預(yù)示的機(jī)會(huì)的威脅進(jìn)行初步分析，分析自身的長處和短處，了解自身的能力所在，并列舉主要的不肯定因素，分析其發(fā)生的可能性和影響程度；五、 說明目標(biāo)在機(jī)會(huì)分析的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)并對目標(biāo)在空間和時(shí)間上進(jìn)行分解，說明基本的方針和要達(dá)到的目標(biāo)，說明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、規(guī)劃和預(yù)算的任務(wù)，指出工作的重點(diǎn)；六、 明確計(jì)劃前提確定一些關(guān)鍵性的計(jì)劃前提條件，計(jì)劃前提是計(jì)劃實(shí)施時(shí)的環(huán)境、資源狀況、可控因素、不可控因素等；七、 確定可供選擇方案探討和調(diào)查可供選擇的行動(dòng)方案。十、 制定輔助計(jì)劃輔助計(jì)劃是是總計(jì)劃下的分計(jì)劃，這些輔助計(jì)劃一般由下級(jí)各職能部門來制定，輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的基礎(chǔ)，只有輔助計(jì)劃完成了，總計(jì)劃才能完成；十一、 通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化計(jì)劃工作的最后一步是將計(jì)劃數(shù)字化，把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算，通過數(shù)字來大體反映整個(gè)計(jì)劃，預(yù)算是匯總各種計(jì)劃的工具，它是衡量計(jì)劃工作時(shí)度的重要標(biāo)準(zhǔn)。工作計(jì)劃1) 月工作計(jì)劃a) 部門月工作計(jì)劃l 總結(jié)月：部門負(fù)責(zé)人
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