總裝車間主任工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-01 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣泛的親身參與：組織了安全測試、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。并對本車間周大龍的事故進(jìn)行調(diào)查，并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，對車間所有員工貫徹執(zhí)行。 設(shè)備管理制訂了設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時生產(chǎn)提供了強有力的支持。 五、組織建設(shè) 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。 民主管理 班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。提高班組的工作和服務(wù)水平。 精益推進(jìn) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是信息看板的建立，使公司車間的信息掌控變得準(zhǔn)確?！ “嘟M在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考
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