總裝車間主任工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 班組的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，提高員工自身素質(zhì)和工作能力。并積極鼓勵(lì)員工參加公司活動(dòng)，并安排車間員工積極宣傳公司。提高班組的工作和服務(wù)水平。并對(duì)本車間周大龍的事故進(jìn)行調(diào)查，并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，對(duì)車間所有員工貫徹執(zhí)行。班組2018年提出工作改善建議30條，經(jīng)篩選有條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 27項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90%，人均提交改善1條，參與率100%，大大加強(qiáng)了員工參與車間改善的積極性。 ，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 總裝車間生產(chǎn)任務(wù)； 基本保證了車間生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成銷售部194輛的訂單，基本根據(jù)銷售部訂單數(shù)量完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。并對(duì)總裝車間車輛輔料進(jìn)行登記，合理利用。并按工藝流程卡對(duì)總裝車間全體員工開展了工藝流程培訓(xùn)，明晰工藝流程，并開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。望公司有成熟的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 生產(chǎn)部總裝車間主
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