總裝車間主任工作總結-文庫吧
2025-07-21 07:13 本頁面
【正文】 總裝車間車輛輔料進行登記，合理利用。對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。并對總裝車間日常消耗品進行了規(guī)范管理，班組將勞保用品和消耗品指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板。班組2018年提出工作改善建議30條，經篩選有條認可上報，實施 27項，有效改善實施率90%，人均提交改善1條，參與率100%，大大加強了員工參與車間改善的積極性?！ ∪?、產品質量與工藝管理 質量管理2018年加強生產操作人員質量培訓，定期在每月開展培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 工藝管理 為適應生產的需要，根據實際生產方案從新編排了工藝作業(yè)指導卡。并按工藝流程卡對總裝車間全體員工開展了工藝流程培訓，明晰工藝流程，并開展工序間質量承諾和服務活動?！ ∷?、安全生產與設備維護 安全管理總裝車間全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員
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