總裝車間主任工作總結(jié)-文庫吧
2025-07-21 07:13 本頁面
【正文】 總裝車間車輛輔料進(jìn)行登記，合理利用。對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。并對總裝車間日常消耗品進(jìn)行了規(guī)范管理，班組將勞保用品和消耗品指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板。班組2018年提出工作改善建議30條，經(jīng)篩選有條認(rèn)可上報，實(shí)施 27項，有效改善實(shí)施率90%，人均提交改善1條，參與率100%，大大加強(qiáng)了員工參與車間改善的積極性?！ ∪?、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理2018年加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，定期在每月開展培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣?！ 」に嚬芾怼 檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)方案從新編排了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。并按工藝流程卡對總裝車間全體員工開展了工藝流程培訓(xùn)，明晰工藝流程，并開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 安全管理總裝車間全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1