總裝車間主任工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 任：關(guān)磊 。 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?，對(duì)原輔料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料的消耗控制在5%之內(nèi)?！ ×徫患寄芎蛯W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組根據(jù)需要向公司申請(qǐng)了新車型的拆裝工藝培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有6人，班組一段時(shí)間操作水平欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有14人，占車間人數(shù)的52%，極大的提高了車間生產(chǎn)力。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！ ?，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。總裝車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多?！ ?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?！ “嘟M在細(xì)
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