總裝車間主任工作總結(jié)(已修改)
2025-08-17 07:13 本頁面
【正文】 總裝車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了銷售部訂單的生產(chǎn)任務。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 總裝車間生產(chǎn)任務； 基本保證了車間生產(chǎn)進度：全年共完成銷售部194輛的訂單，基本根據(jù)銷售部訂單數(shù)量完成車間的生產(chǎn)任務。 總裝車間在2018年完成公司267輛新回車輛質(zhì)檢工作，并對有問題車輛及時上報，根據(jù)車輛狀況及時調(diào)試車輛； 編制總裝車間員工規(guī)章制度與總裝車間員工績效考核制度，及時在車間執(zhí)行； 在18年5月份在公司的帶領(lǐng)下重啟車間，和人力資源部配合完成了前期車間員工的招聘工作，并完成新員工的試用期考核工作； 完成公司安排的參觀、會議等其他工作。二、車間現(xiàn)場5s 全年總裝車間班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升?！ ?，美化現(xiàn)場環(huán)境?！ 。邔嵭?。 ，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板。 ，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。 三、成本控制與改善 對總裝車間各項成本指標進行了統(tǒng)計。并對
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