職務(wù)說(shuō)明書(shū)總裝車(chē)間(已修改)
2025-08-01 04:50 本頁(yè)面
【正文】 冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 總裝車(chē)間車(chē)間主任所屬部門(mén)： 生產(chǎn)副總辦擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)、從事生產(chǎn)管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）總裝車(chē)間主任部長(zhǎng)主任直接下屬職位名稱和人數(shù)技術(shù)員（ 4～6 人）統(tǒng)計(jì)員（ 1～2人）班 長(zhǎng)（ 4～7人）工作關(guān)系（外部）：無(wú)工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：113人該職位直接下屬人數(shù)： 10人 間接下屬人數(shù)：103人下屬員工的種類：作業(yè)類/操作、技術(shù)類/工藝技術(shù)、管理服務(wù)類/計(jì)劃統(tǒng)計(jì)直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品合格率、內(nèi)部質(zhì)量損失、及時(shí)性、計(jì)劃完成率2根據(jù)公司的規(guī)章制度及車(chē)間對(duì)下屬的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、及激勵(lì)。下屬的工作質(zhì)量3根據(jù)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，組織車(chē)間進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量、成本、效率、交付期不斷優(yōu)化。趨勢(shì)4根據(jù)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)性、有效性五、任職要求： 歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專機(jī)械或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間人力資源管理10小時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事管理工作1年以上專業(yè)技能產(chǎn)品知識(shí)、人力資源管理、管理知識(shí)和方法通用技能計(jì)算機(jī)操作能力，熟練應(yīng)用熟練OFFICE軟件、公司ERP軟件。體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 剝線工所屬部門(mén)： 總裝車(chē)間擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級(jí)：包接班班長(zhǎng)定員人數(shù)：3～6人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）包接班班長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）剝線工包接工直接下屬職位名稱和人數(shù)裝模工工作關(guān)系（外部）：無(wú)工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：15～30人該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額：/ 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按照班長(zhǎng)派工，完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況2按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。完成產(chǎn)品的質(zhì)量狀況3遵守相關(guān)規(guī)章制度，保持工作環(huán)境符合6S要求。不良行為記錄4按規(guī)定實(shí)施設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢工作。設(shè)備日檢表記錄情況五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)無(wú)要求所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間上崗培訓(xùn)上崗前所需經(jīng)驗(yàn)分別從事線束組裝、包接3個(gè)月以上專業(yè)技能壓接機(jī)操作能力、剝線機(jī)操作能力、線束組裝能力通用技能無(wú)體能要求身體健康、無(wú)色盲、手腳靈活、能長(zhǎng)時(shí)間站立操作工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班剝線機(jī)、小工具飽和六、工作依據(jù)：主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 包接工所屬部門(mén)： 總裝車(chē)間擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級(jí)：包接班班長(zhǎng)定員人數(shù)：18～40人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長(zhǎng)派工及工藝、質(zhì)量要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）包接班班長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）包接工剝線工直接下屬職位名稱和人數(shù)裝模工工作關(guān)系（外部）：無(wú)工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：15～30人該職位直接下屬人數(shù)：/ 間
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1