職務(wù)說(shuō)明書(shū)總裝車(chē)間(編輯修改稿)
2025-08-16 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 組裝/裝配班班長(zhǎng)所屬部門(mén)： 總裝車(chē)間擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級(jí)：總裝車(chē)間主任定員人數(shù)：3～5人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：，組織班組生產(chǎn)活動(dòng)，并按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車(chē)間主任（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）組裝/裝配班班長(zhǎng)包接班班長(zhǎng)直接下屬職位名稱和人數(shù)工人（15～30 人）工作關(guān)系（外部）：無(wú)工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：113人該職位直接下屬人數(shù)：15～30人 間接下屬人數(shù)：無(wú)下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)副總辦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理派工，組織生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2根據(jù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制和把好班組質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量狀況3現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織技術(shù)員進(jìn)行處理。異常情況記錄4監(jiān)督下屬員工的日常工作，并對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)、教育，提高下屬工作能力。提交產(chǎn)品的數(shù)量及質(zhì)量5根據(jù)規(guī)定，實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，維持正常生產(chǎn)秩序，保持工作環(huán)境符合6S要求。不良行為記錄6根據(jù)規(guī)定，督促下屬員工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備的檢查記錄7其它五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)不要求所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間班長(zhǎng)技能培訓(xùn)20小時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)工作1年以上專業(yè)技能具備本班組各道工序的加工能力、質(zhì)量判斷能力通用技能能操作計(jì)算機(jī)，運(yùn)用OFFICE軟件、公司ERP軟件體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、小工具飽和六、工作依據(jù)：主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所屬部門(mén)： 總裝車(chē)間擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：管理服務(wù)類/計(jì)劃統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)：車(chē)間主任定員人數(shù)：1～2人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，匯總、分析、處理車(chē)間的數(shù)據(jù)，審查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，提供所需的報(bào)表。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車(chē)間主任（該職位名稱）車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱和人數(shù)（上級(jí)職位名稱）班長(zhǎng)技術(shù)員工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。所在部門(mén)總?cè)藬?shù)：113該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額：/ 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1將各班組的工時(shí)、成品入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)，監(jiān)督、指正、記錄“工時(shí)記錄”中存在的明顯錯(cuò)誤，督促各班不斷完善記錄質(zhì)量。差錯(cuò)率、及時(shí)性、記錄情況2按規(guī)定和車(chē)間要求，匯總、處理各種與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供所需報(bào)表。差錯(cuò)率、及時(shí)性3按規(guī)定要求對(duì)接受的文件、資料進(jìn)行管理規(guī)范性4在特殊情況下，開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)用車(chē)間所需物資。及時(shí)性5五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專（技校）財(cái)會(huì)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)技術(shù)2天所需經(jīng)驗(yàn)從事與生產(chǎn)相關(guān)工作1年以上。專業(yè)技能熟悉產(chǎn)品種類通用技能熟練操作OFFICE軟件、公司ERP軟件體能要求身體健康、能較長(zhǎng)時(shí)間集中注意力工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門(mén)、簽發(fā)文號(hào)和文件名。冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 裝模工（壓接模具）所屬部門(mén)： 總裝車(chē)間擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級(jí)：包接班班長(zhǎng)定員人數(shù)：1～2人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長(zhǎng)派工計(jì)劃，完成壓接模具的裝卸及日常維護(hù)，保證滿足生產(chǎn)所需。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）包接班班長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）裝模工剝線工包接工直接下屬職位名稱和人數(shù)
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