組裝車(chē)間主管職責(zé)說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-28 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A、崗位責(zé)任：對(duì)未能按期按質(zhì)完成本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成各類(lèi)報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過(guò)大負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。1對(duì)因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。1對(duì)其它生產(chǎn)問(wèn)題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。B、崗位權(quán)限：有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；有權(quán)根據(jù)需要對(duì)車(chē)間內(nèi)部人員作出調(diào)整；有權(quán)對(duì)違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；對(duì)公司各種制度的制定有建議權(quán)。五、任職資格：年齡：25至50歲教育背景：初中及以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上制造成型企業(yè)車(chē)間管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉公司整個(gè)產(chǎn)品的制作過(guò)程；對(duì)鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間日常工作安排、品質(zhì)控制。其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，控制力強(qiáng)，修養(yǎng)性好。第三篇：車(chē)間主管工作說(shuō)明書(shū)某企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任工作說(shuō)明書(shū)姓名：薛喜強(qiáng)班級(jí)：工業(yè)1001班學(xué)號(hào)：1011153003第一部分崗位規(guī)格說(shuō)明一、基本資料崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)車(chē)間主任定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)：車(chē)間組長(zhǎng)二、崗位職責(zé)（一）概述車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各管理工作。（二）工作職責(zé)、根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車(chē)間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作?，F(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。、車(chē)間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。、物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。、公司內(nèi)部部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。、公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。、產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并控制生產(chǎn)成本。、不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。1車(chē)間員工工資的審核與分析。1分析車(chē)間產(chǎn)量，分析原因。1制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。1根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車(chē)間發(fā)展目標(biāo)。1負(fù)責(zé)簽署車(chē)間內(nèi)部資料和文件。、核查車(chē)間數(shù)據(jù)，對(duì)車(chē)間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。1及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。、對(duì)車(chē)間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)中心經(jīng)理
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