總裝車間主任工作總結(jié)-wenkub
2022-09-02 07:13:30 本頁面
【正文】 工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注?！ ?，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板。 總裝車間在2018年完成公司267輛新回車輛質(zhì)檢工作，并對有問題車輛及時上報，根據(jù)車輛狀況及時調(diào)試車輛； 編制總裝車間員工規(guī)章制度與總裝車間員工績效考核制度，及時在車間執(zhí)行； 在18年5月份在公司的帶領(lǐng)下重啟車間，和人力資源部配合完成了前期車間員工的招聘工作，并完成新員工的試用期考核工作； 完成公司安排的參觀、會議等其他工作。總裝車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。二、車間現(xiàn)場5s 全年總裝車間班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 ，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。并對總裝車間日常消耗品進行了規(guī)范管理，班組將勞保用品和消耗品指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新
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