車間主任工作總結(jié)范文與車間主任工作報(bào)告匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁(yè)面
【正文】 前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫(kù)量為PCS到月份DEM產(chǎn)量達(dá)到PCS，OEMPCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 具體表現(xiàn)在以下八方面：二、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。桃花落去,年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了, ,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。．從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，.MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯(cuò)字但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強(qiáng)管制。
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