車間主任工作總結(jié)范文與車間主任工作報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 六、工藝方面．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。二、質(zhì)量方面．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份.%到月份達(dá)到.%,提高了.%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 車間主任工作報告車間主任工作報告R桃花落去,年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了, ,機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。車間主任工作總結(jié)范文與車間主任工作報告匯編第 6 頁 共 6 頁車間主任工作總結(jié)范文具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)
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