【正文】 益　　向設備要效益　　向工藝要效益　　向數字要效益　　繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用?！　?三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用?！　⊥晟萍訌娷囬g的日常管理制度，行不定期的檢查。　　二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量　　繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。　　20xx車間主任年終工作總結5篇范文 車間主任工作總結(三)　　新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，新起點、新期望，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?！　±^續(xù)做好現場禮貌生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現場禮貌生產再上一個臺階?！　∪?0xx年工作計劃：　　繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。負責設備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現場禮貌生產工作的有序開展。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與用心性。　　為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展?！　?2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使休假風即刻止住，這是一個現狀。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。　　(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據班組考評的結果，第一名的班長為明星?！　?3)細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。　　設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核?！　f助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解?！　∝撠煴竟ざ螁T工的培訓工作?！　?3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件?！　∫胰补ざ问且粋€易燃易爆區(qū)域，危險系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)?！　€別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象?！　—剳头置?，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性?！　√岣呱a效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。 在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高?！　≡诩磳㈤_始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：　　完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為?！　『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。提高自身管理水平，完成工作任務?！　?0xx車間主任年終工作總結5篇范文 車間主任工作總結(二)　　一、20XX年主要工作資料：　　配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行?！　?2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，