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20xx車間主任年終工作總結5篇范文-車間主任工作總結-全文預覽

2025-04-05 12:20 上一頁面

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【正文】 益  向設備要效益  向工藝要效益  向數字要效益  繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,用心為員工起模范帶頭作用?! ?三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領新。嚴格穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。構成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。因此,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現的問題及狀況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,所應采取的緊急處理措施進行指導,努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關心他們。設備出現故障時,放假期間,我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,用心參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用?! ⊥晟萍訌娷囬g的日常管理制度,行不定期的檢查。  二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質量  繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的職責感、使命感和工作熱情,用心負責地開展工作。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在過年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經驗,此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每一天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。  20xx車間主任年終工作總結5篇范文 車間主任工作總結(三)  新年伊始,工廠進行了新一輪的機構改革,新起點、新期望,一年來,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌?! ±^續(xù)做好現場禮貌生產工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使本工段現場禮貌生產再上一個臺階?! ∪?0xx年工作計劃:  繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產,保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。負責設備包機人的劃分與職責落實工作,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,有利于現場禮貌生產工作的有序開展。在員工績效考核方面也是透明化管理,本著獎勵先進,激勵后進的原則,盡量地做到多勞多得,調動大家的工作熱情與用心性。  為了做好每一項工作,我們群策群力,反復推敲,盡量使每項操作安全高效,為每一次檢修贏得了時間,也有利于檢修工作的順利開展?! ?2)在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標電石為50多噸,約合人民幣18萬多。其二:如果不扣錢,員工就會無休止地休假,因為在工資上扣不了幾個錢,大家覺的不心疼,因此在人員短缺的狀況下,只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,才能使休假風即刻止住,這是一個現狀。當然有個別人找到分廠領導評理,我覺的簡直就是無理取鬧。  (2)對于工段的財務,我覺的很有必要向領導做一個說明。月度明星的考評一向堅持到此刻,每月根據班組考評的結果,第一名的班長為明星?! ?3)細致認真地進行二級庫的管理,根據工段實際需要,配合工段長進行月材料計劃的上報工作。  設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障,因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,有利于比較公正、科學的考核?! f助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。對轉崗人員進行了新工藝等培訓,對日常應知應會進行了必要的復習與考核,幫忙其快速進入工作狀態(tài)。首先讓他對本工段有一個初步的認知,生產任務與主工藝流程,生產原料與中間產品有什么,主要設備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學品有哪些,怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解?! ∝撠煴竟ざ螁T工的培訓工作?! ?3)定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件?! ∫胰补ざ问且粋€易燃易爆區(qū)域,危險系數與勞動強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實。擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)?! €別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象?! —剳头置?,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性?! √岣呱a效率:人員合理調配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。在這半年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產,圓滿完成了20xx年的生產任務。 在這半年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高?! ≡诩磳㈤_始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:  完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為?! 『侠泶钆淙藛T分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。提高自身管理水平,完成工作任務?! ?0xx車間主任年終工作總結5篇范文 車間主任工作總結(二)  一、20XX年主要工作資料:  配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,協調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行?! ?2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,密切關注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,
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