車間主任安全工作計劃與車間主任工作思路樣本匯編-全文預覽
【正文】 底調查后，在保證毯面質量的前提下，經實施至今效果明顯?！?)落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量，設備保養(yǎng)，日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理，設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升。六、加強現場管理，推進6S管理制度在xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。車間主任工作思路樣本【篇一】一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 總之，為實現xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1