車間主任工作思路樣本與車間主任工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁(yè)面
【正文】 資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。車間主任工作思路樣本與車間主任工作計(jì)劃匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)車間主任工作思路樣本【篇一】一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?！?)落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理，設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯?！?)完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。六，安全生產(chǎn)方面：通過堅(jiān)持不斷的安全教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄，堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安
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