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車間主任工作計劃-wenkub

2023-02-25 14:59:08 本頁面
 

【正文】 己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務,為公司創(chuàng)造更大效益?! ?0xx年自己需要加強的:  完善各項制度及操作流程?! ∵M一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率?! √岣呱a(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的車間主任工作計劃范文,歡迎借鑒參考??偨Y(jié)如下:  強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯?! ?0xx年需要改善的:  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:  完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為?! 『侠泶钆淙藛T分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?! √岣咦陨砉芾硭剑瓿晒ぷ魅蝿??! ≤囬g主任工作計劃(二)  一、不斷加強安全管理工作  一是堅持開展安全培訓工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰  四、保證工藝貫徹率  在201x年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%?! ×?、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度  在201x年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠。  二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)  針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰?! ×?、做到以身
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