車間主任每日工作計劃表與車間主任每月工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 材料的消耗控制在3%之內(nèi)。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。車間主任每日工作計劃表與車間主任每月工作計劃匯編第 4 頁 共 4 頁車間主任每日工作計劃表一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1