總裝車間主任工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 輛的訂單，基本根據(jù)銷售部訂單數(shù)量完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了銷售部訂單的生產(chǎn)任務(wù)?！ 。阑F(xiàn)場環(huán)境?！ ∪?、成本控制與改善 對總裝車間各項成本指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計。班組2018年提出工作改善建議30條，經(jīng)篩選有條認(rèn)可上報，實施 27項，有效改善實施率90%，人均提交改善1條，參與率100%，大大加強(qiáng)了員工參與車間改善的積極性?！ 」に嚬芾怼 檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，根據(jù)實際生產(chǎn)方案從新編排了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。并對本車間周大龍的事故進(jìn)行調(diào)查，并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，對車間所有員工貫徹執(zhí)行?！ ∥?、組織建設(shè) 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。提高班組的工作和服務(wù)水平?！ 榱藸I造學(xué)習(xí)的氛圍，11月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。并積極鼓勵員工參加公司活動，并安排車間員工積極宣傳公司。 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)?！? 班組的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，提高員工自身素質(zhì)和
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