總裝車間主任工作總結-預覽頁
【正文】 輛的訂單，基本根據銷售部訂單數量完成車間的生產任務。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了銷售部訂單的生產任務?！ 。阑F場環(huán)境?！ ∪⒊杀究刂婆c改善 對總裝車間各項成本指標進行了統(tǒng)計。班組2018年提出工作改善建議30條，經篩選有條認可上報，實施 27項，有效改善實施率90%，人均提交改善1條，參與率100%，大大加強了員工參與車間改善的積極性。 工藝管理 為適應生產的需要，根據實際生產方案從新編排了工藝作業(yè)指導卡。并對本車間周大龍的事故進行調查，并分析事故原因，教育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，對車間所有員工貫徹執(zhí)行。 五、組織建設 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。提高班組的工作和服務水平?！ 榱藸I造學習的氛圍，11月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。并積極鼓勵員工參加公司活動，并安排車間員工積極宣傳公司?！ ≠|量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進?！? 班組的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，提高員工自身素質和
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1