車間主任年終工作總結(jié)與車間主任年終工作總結(jié)4篇匯編-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)量事故的發(fā)生。四、 5s管理方面1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。動力車間j103c 3排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。具體如下：污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝低壓配電室電容器柜改造冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造p1605有站控制回路改造p1605新增油站安裝雨水收集泵的改造安裝：801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝170802塔上照明改造1鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝1氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝1撈渣機項目照明風(fēng)機系統(tǒng)電氣設(shè)計1過濾機項目電氣配合1硫回收項目電氣配合1氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。電氣檢修，安全是個大問題。這次大檢修共完成了：。現(xiàn)場配電柜檢修。全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。，材料計劃編制。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。三、 人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。四、 物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加。二、 質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。二、 質(zhì)量方面1. 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到
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