車間主任個人工作總結與車間主任個人年終總結范文三篇匯編-預覽頁
【正文】 個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎?？偨Y如下：強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在XX年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的正品。節(jié)約生產(chǎn)成本。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性?？谡职丛露堪l(fā)放。3：員工和質檢配合不是很好。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受
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