總裝車間主任工作總結(jié)(文件)
【正文】 安全教育培訓(xùn)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子?！ ×?、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組根據(jù)需要向公司申請(qǐng)了新車型的拆裝工藝培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有6人，班組一段時(shí)間操作水平欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有14人，占車間人數(shù)的52%，極大的提高了車間生產(chǎn)力。 其他工作 積極配合其他部門(mén)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)，如辦公室搬遷、客戶參觀、配合售后借調(diào)配件、配合銷售部活動(dòng)等等。 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度，對(duì)原輔料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料的消耗控制在5%之內(nèi)。急需招聘一名噴漆工人；宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理。 生產(chǎn)部總裝車間主任：關(guān)磊 。 這些將是總裝車間2019年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升和完成車間技改項(xiàng)目的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪
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