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車間主任工作總結(jié)4篇與車間主任工作總結(jié)范文匯編(文件)

2024-11-23 01:32 上一頁面

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【正文】 eel也經(jīng)歷了全球性鋼鐵“嚴冬”的洗禮,身在特鋼企業(yè)的陣營里,對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。9月份調(diào)至連鑄車間,在擔任主任助理的過程中,逐步對cc進行了較深入的認識和了解。調(diào)至cc后,作為車間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼(bearing steel)氧含量攻關(guān),轉(zhuǎn)爐區(qū)取得重大攻關(guān)成效,XX全年軸承鋼[o]達到xppm,特別是12月份[o]達到了xppm的歷史新低,實現(xiàn)了全年良好收官。XX年主要工作展望:扎根基層 入主流 上大舞臺到現(xiàn)場去,到一線去,在基層的大舞臺鍛煉成長。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實際,盡量收集有用信息,用有說服力的數(shù)據(jù)來說話。結(jié)束語敢問路在何方?路在腳下。在嚴冬中,突然想起雪萊《西風(fēng)頌》中的一句詩,“冬天來了,春天還會遠嗎?”。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實。(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),從粗到細、由淺入深,循序漸進,逐步提高其操作技能。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認真進行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進作用。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標等。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓(xùn)記錄的完善等,積極配合,認真準備,做了大量的工作。(2)加強設(shè)備的潤滑管理,對重大設(shè)備的減速機,齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。負責本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,負責班組考評的各項工作,負責本工段的財務(wù)管理。(2)對于工段的財務(wù),我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理,我覺的簡直就是無理取鬧。其二:如果不扣錢,員工就會無休止地休假,因為在工資上扣不了幾個錢,大家覺的不心疼,因此在人員短缺的情況下,只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度,才能使“休假風(fēng)”即刻止住,這是一個現(xiàn)狀。(2)在電石粉塵回收方面,共回收電石粉塵折標電石為50多噸,約合人民幣18萬多。為了做好每一項工作,我們?nèi)翰呷毫?,反?fù)推敲,盡量使每項操作安全高效,為每一次檢修贏得了時間,也有利于檢修工作的順利開展。在員工績效考核方面也是透明化管理,本著獎勵先進,激勵后進的原則,盡量地做到多勞多得,調(diào)動大家的工作熱情與積極性。負責設(shè)備包機人的劃分與責任落實工作,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。三、xx年工作計劃繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。車間主任工作總結(jié)范文具體表現(xiàn)在以下八方面:一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身
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