總裝車間主任工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。望公司有成熟的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識；加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究?！ “?、一年工作反思及工作計劃堅持開展安全培訓(xùn)工作。班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。 精益推進(jìn) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是信息看板的建立，使公司車間的信息掌控變得準(zhǔn)確。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。 設(shè)備管理制訂了設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。并按工藝流程卡對總裝車間全體員工開展了工藝流程培訓(xùn)，明晰工藝流程，并開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動?！ ∪?、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理2018年加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，定期在每月開展培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。并對總裝車間車輛輔料進(jìn)行登記，合理利用?！ 。邔嵭浴，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 總裝車間生產(chǎn)任務(wù)； 基本保證了車間生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成銷售部194
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