車間主任年終工作總結與車間主任年終工作總結范文匯編-全文預覽
【正文】 不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：xxx總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。共計約8573萬只模制瓶。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、采購量降低。最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨， 車間主任年終工作總結與車間主任年終工作總結范文匯編第 14 頁 共 14 頁車間主任年終工作總結 車間主任工作總結車間主任年終工作總結(一)新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現將20XX工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。%。我們總發(fā)貨量降低了80000萬只。今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：xxx：5毫升進貨62個=、10毫升入92個車皮=，12毫升24個車皮=，20ML進44個車皮=。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。xxx總廠今年共計采購約：。三：20XX年完成的主要工作及新開戶情況：新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。相比去年同期降低300多元、6APA參考價格：163165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 原料公司經理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合產量、質量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份xxx總廠5MLB650016000 28900含站臺xxx總廠10MLYK1600XX12400含站臺xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半xxx總廠20MLA51010002600含站臺20XX年元月份粉針生產計劃是14200萬只，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1