【正文】 措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。203產(chǎn)品：。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。裝置獎金公開化，不留余額。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi)，令公司受到損失?？陀^全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響。、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨， %。今年同行業(yè)對xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：xxx：5毫升進(jìn)貨62個=、10毫升入92個車皮=，12毫升24個車皮=，20ML進(jìn)44個車皮=。xxx總廠今年共計采購約：。相比去年同期降低300多元、6APA參考價格：163165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 因為費(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量。在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。通過解決具體問題來解決思想問題。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時開停。動力消耗：202產(chǎn)品：。另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。xx年需要改進(jìn)的：xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。