異常管理標準(編輯修改稿)
2025-09-01 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。⑻、生產(chǎn)部門應(yīng)對責任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行追蹤。相關(guān)規(guī)定編輯異常工時計算規(guī)定⑴、當所發(fā)生異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%,計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。⑵、當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。⑶、當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人力投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。⑷、異常損失工時不足’%分鐘時，只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》不另行填具《異常報告單》。各部門責任的判定⑴、開發(fā)部責任①、未及時確認零件樣品。②、設(shè)計錯誤或疏忽。③、設(shè)計延遲。④、設(shè)計臨時變更。⑤、設(shè)計資料未及時完成。⑥、其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓?。⑵、生產(chǎn)部責任①、生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。②、臨時變換生產(chǎn)安排。③、物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。④、生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。⑤、未發(fā)制造命令。⑥、其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致的異常。⑶、采購部責任
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