異常管理標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 常因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常，也稱制程異常。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目：⑴、生產(chǎn)批號(hào)填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。⑸、起訖時(shí)間填具發(fā)生異常的起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。⑼、填表單位由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員及主管簽核。⑶、異常排除后，由制造部門填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。⑺、主管部門保存異常報(bào)告單，作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn)，并為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度提供參考。⑶、當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人力投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。③、設(shè)計(jì)延遲。⑵、生產(chǎn)部責(zé)任①、生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。⑤、未發(fā)制造命令。③、進(jìn)料品質(zhì)不合格。⑷、資材部責(zé)任①、料賬錯(cuò)誤。⑤、物料發(fā)放錯(cuò)誤。③、作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成的異常。⑹、技術(shù)部責(zé)任①、工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。⑤、工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。③、進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。②、客戶訂單變更（含取消）未及時(shí)通知。⑥、其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致的異常。③、數(shù)量不符。②、有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致的異常，依責(zé)任主次劃分責(zé) 任
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