如何經(jīng)營好一個企業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-01 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)經(jīng)營？我們的采購是否是按產(chǎn)品需求平衡的？搞好這些分析制定一個資金使用計劃，不在計劃內(nèi)的資金使用必須進行更嚴(yán)格的審查，而該收回的資金就必須收回。哪個企業(yè)的資金會充足到可以隨便亂花而不枯竭的地步？，重則造成資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這方面中國的企業(yè)家最愛出現(xiàn)，因為他們有很多是抓住機遇大膽拼搏發(fā)展起來的，他們經(jīng)驗容易誤導(dǎo)他們對形勢的判斷，很多很好的企業(yè)就因為盲目投資而倒閉。、營銷問題、回款控制問題、品牌建設(shè)問題，品牌觀念不強。在企業(yè)運營的時候不注意自己的品牌建設(shè)，存在投機心理，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或處理質(zhì)量事故短視導(dǎo)致企業(yè)形象損壞，損害了自己的品牌形象，不少很大的企業(yè)就是損壞了自己的品牌形象導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至倒閉。，培養(yǎng)一個品牌很難需要大量的心血和資金，損壞一個品牌只要幾次事故處理不得當(dāng)就可以了。，造成資金積壓，呆帳、壞帳過多損失應(yīng)有的利潤甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。資金鏈斷裂輕則造成延誤交貨導(dǎo)致顧客不滿重則造成企業(yè)直接倒閉，這個問題我屢次提到，因為在這方面栽跟斗的好企業(yè)太多。，不僅僅損失好的業(yè)務(wù)人員丟失客戶，更資助了競爭對手而且又是砸了自己的品牌。、企業(yè)管理動蕩企業(yè)主們用人缺乏耐性，短期內(nèi)不出效益就對管理者失去信心，造成管理連續(xù)性差，企業(yè)一直動蕩不安。急功近利是許多企業(yè)主共病，是造成管理松散、企業(yè)活力低的重要原因之一，危害極大。 無論多科學(xué)的管理理論、多合理的管理體系，要想在很短的時間里在企業(yè)中收到效果，那都幾乎是不可能的，企業(yè)管理是一個長期的循序漸進的過程，很重要的一點就是必須持之以恒。許多公司都有許多好東西，如果這些東西真能堅持下來真正起到作用，那對企業(yè)的幫助是極其可觀的，可惜這些東西往往因管理動蕩沒有堅持下來，中途夭折，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)也沒有收到應(yīng)有的收益，實在可惜。這種現(xiàn)象的影響是緩慢的，但其危害卻是巨大的，其危害主要體現(xiàn)在以下兩方面：a、 由于企業(yè)的不斷動蕩、變化使員工將感到領(lǐng)導(dǎo)沒有主見，管理人員時間不會長久。因此員工輕視管理人員，漠視公司的規(guī)章制度，上有政策，下有對策。久之，公司領(lǐng)導(dǎo)層的威信喪失，公司控制力削弱，形成令不能行、禁不能止的不良現(xiàn)象與尷尬局面。b、 員工對企業(yè)管理感到麻木，對企業(yè)失去信心。企業(yè)松散，沒有朝氣，沒有活力，企業(yè)凝聚力喪失。許多優(yōu)秀的有能力的員工流失，最終必將影響企業(yè)的生存能力特別是進一步發(fā)展的潛力。 一個高管的上任要仔細(xì)考察，由其提出總體工作方案公司進行論證，一旦選定就大力支持，只有這樣才可以讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。、企業(yè)文化，企業(yè)文化形成是誰的意志的體現(xiàn)？企業(yè)主，不用置疑。企業(yè)文化形成過程中誰對普通員工產(chǎn)生更大的影響？基層管理人員。因此，企業(yè)文化要企業(yè)主來負(fù)責(zé)，企業(yè)要形成正面宣傳必須充分關(guān)注基層管理人員。不要把培訓(xùn)機會都給高層人員，多關(guān)注基層管理人員，因為培訓(xùn)機會意味著晉升，意味著加薪。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象：工作不是以公司利益為重，而是以企業(yè)主們一時的滿意為主要目標(biāo)，更有甚者只憑打小報告取悅企業(yè)主，更更有甚者為討好企業(yè)主弄虛作假。這豈能不損傷企業(yè)的戰(zhàn)斗力與生命力？這種現(xiàn)象在許多企業(yè)存在。造成這種現(xiàn)象的一個主要原因在企業(yè)主價值導(dǎo)向，企業(yè)主依靠自己的性格與喜好進行工作很容易造成這種風(fēng)氣；另一個主要原因就是沒有一個完全以工作成績?yōu)橐罁?jù)的考核體系，進行績效考核。從此兩處著手即可解決此問題。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中總有一批功臣，自恃關(guān)系特殊或?qū)ζ髽I(yè)勞苦功高，不愿意受公司規(guī)章制度的制約，隨意散漫，搞特殊化，給公司的管理帶來很大的負(fù)面影響。這種現(xiàn)象不僅僅存在于私營企業(yè)，其他類型的企業(yè)也存在。而有些私營企業(yè)的家人在企業(yè)里，他們覺得這個公司是我們家的，有很明顯的優(yōu)越感，也容易給企業(yè)帶來損失。這種現(xiàn)象危害極大，使員工心中不平，直接打擊員工的工作積極性，影響公司的凝聚力，公司留不住真正的人才。試問，一個公司留不住應(yīng)該留住的人才憑什么發(fā)展？企業(yè)回報功臣有回報的方法，可以用利益回報千萬別用全力回報，再就是功臣的想法也需要引導(dǎo)的，絕對的滿意是不存在的。企業(yè)的家人在企業(yè)中無可厚非，但是游戲總有游戲規(guī)則，任何人進入游戲都要遵守游戲規(guī)則，培養(yǎng)一個公正的有能力的人行使監(jiān)督權(quán)雖然不符合管理課本，但是還是符合中國國情的。 管理別搞時髦，一切從實際出發(fā)某些企業(yè)主沒有明確的管理理念，沒有自己的分析，一直追求各種最先進的管理模式而忽略了適合自己的企業(yè)現(xiàn)狀，管理走入追求時髦的誤區(qū)，空投入很大資金而沒有真正的效果。這種做法不僅僅是浪費了企業(yè)的資金和發(fā)展機會，更重要的是增加企業(yè)的動蕩。適合的才是最好的，許多發(fā)達國家的企業(yè)在中國卻因不適合國情而失敗，就給這句話做了最好的證明。其實個人認(rèn)為，中國缺的不是多先進的管理理念，中國真正缺的是扎扎實實地執(zhí)行。 千萬別固執(zhí)守舊，拒絕變革許多企業(yè)有很多流程是多少年不變，流程已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，
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