如何成為真正的ppt高手-秋葉經(jīng)典教程(編輯修改稿)
2025-09-01 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)構(gòu)性缺員 ? IDC已有 3個(gè)機(jī)房、近 1000個(gè)機(jī)柜，業(yè)務(wù)受理及開(kāi)通未納入公司受理及資源系統(tǒng)管理，純賴亍手工管理的模式已經(jīng)丌適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展及維護(hù)分級(jí)保障的要求 遞進(jìn)列表圖 關(guān)鍵活動(dòng) 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略三要素 ?制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和價(jià)格定位 ?通過(guò)有針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和流通以及定價(jià)來(lái)交付這一價(jià)值 ?清楚地宣傳這一價(jià)值 ?系統(tǒng)地研究消費(fèi)者 ?按關(guān)鍵特點(diǎn)將消費(fèi)者細(xì)分 ?精心設(shè)計(jì)公司 /產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值定位 ?根據(jù)價(jià)值定位來(lái)設(shè)計(jì) /調(diào)整產(chǎn)品和生產(chǎn)加工程序 ?管理銷售隊(duì)伍、分支機(jī)構(gòu)以及分銷商，重點(diǎn)集中于優(yōu)先性最高的活動(dòng) ?給整個(gè)產(chǎn)品組合定價(jià)以獲取最大的價(jià)值 ?管理產(chǎn)品包裝 ?管理廣告活動(dòng) ?管理公關(guān)活動(dòng) 3. 宣傳價(jià)值 包裝 1. 選擇價(jià)值 了解消費(fèi)者的需要 選擇目標(biāo)對(duì)象 確定價(jià)值組合 2. 提供價(jià)值 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采購(gòu) /生產(chǎn) 定價(jià) 廣告 銷售 送貨 促銷 /公關(guān) 96 遞進(jìn)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)示例 97 看上去很好 增加點(diǎn)邏輯兲系 98 階梯圖 99 階梯圖 我的 e家共享版套餐 凡參加 “ 我的 e家 ” e8AE系列套餐，簽訂 2年入網(wǎng)協(xié)議并預(yù)存相應(yīng)費(fèi)用的客戶，即可 獲贈(zèng)或升級(jí)寬帶無(wú)線貓一部 。 我的 e家 田園版套餐 寬帶無(wú)線貓贈(zèng)送 結(jié)合農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)有固話、寬帶資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，融合“ 我的 e家 ” 原 e8D包月套餐，針對(duì)性地推出 “ 我的 e家 ” e8D田園版包年套餐 。 充分發(fā)揮電信綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用固話付費(fèi)、小靈通捆綁的方式，并結(jié)合超級(jí)無(wú)繩產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)推出 e6B固話、小靈通共享計(jì)費(fèi)新套餐。 終端 e8 e6 為接應(yīng)省公司沖刺四季度“ 266”營(yíng)銷活動(dòng)方案，全力沖刺四季度，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展高潮，確保固話、寬帶、“我的 e家”等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)完成，公司將開(kāi)展“大戰(zhàn)一百天、金秋營(yíng)銷大會(huì)戰(zhàn)”之“我的 e家”營(yíng)銷活動(dòng)。 我的 e家套餐簽約 矩陣圖 100 GE矩陣圖 101 平衡的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合 語(yǔ)音 增值 寬帶 … ICT IPTV 安全 監(jiān)控 電子 支付 電子 交易 視頻 廣告 熟悉程度 高 低 熟悉 不熟悉 12年 23年 35年 102 復(fù)雜矩陣圖 無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)演進(jìn) 位置 業(yè)務(wù) 移 動(dòng) 支付 移 動(dòng)電視 移 動(dòng) 搜索 UGC內(nèi)容 /應(yīng) 用 WAP 瀏覽 游 戲 Web 瀏覽 音 樂(lè) Dating VOD 增 值 短信 業(yè)務(wù) 投票 /投注 業(yè)務(wù) 信息 娛樂(lè) 業(yè)務(wù) 語(yǔ) 音增 值 業(yè)務(wù) 08增 長(zhǎng) 率 : +30% Speedup 選擇 并開(kāi) 發(fā) 滲透率 + + 增長(zhǎng)潛力 移 動(dòng) Email 多維矩陣圖 銷售 開(kāi)發(fā)與設(shè) 計(jì) 采購(gòu) 服務(wù) 生產(chǎn) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 縮短時(shí)間 降低成本 提高質(zhì)量 10 30 % 10 20 % 5 15 % 10 15 % 20 40 % 顧客響應(yīng)時(shí)間 50% 處理需求改變時(shí)間 70% 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和干涉檢查時(shí)間 95% 定制周期 90% 生產(chǎn)周期 30% 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 50% 故障恢復(fù)時(shí)間 90% 信息有效性增加100% 顧客滿意度90% 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 20% 工程更改 40% 訂單錯(cuò)誤率 100% 廢品率和返修率 20% 備件錯(cuò)誤發(fā)送 100% 產(chǎn)品維護(hù)停工期 50% 103 循環(huán)圖 104 循環(huán)圖 105 …………… 機(jī)制體制 隊(duì)伍建設(shè) 商務(wù)模式 業(yè)務(wù)管理 績(jī)效考核 黃頁(yè) 號(hào)百信息 業(yè)務(wù) 綜合 傳媒 聲訊 號(hào)百 環(huán)狀圖 106 News 新聞 Email 電子郵件 Topic 專題 網(wǎng)絡(luò)廣告 Blog 博客 EDM 電子雜志 BBS 網(wǎng)絡(luò)論壇 IM 即時(shí)通訊 圈群資源 Group 媒體 互動(dòng) 核心信息 環(huán)狀餅圖 107 射線圖 108 維恩圖 109 維恩圖 110 視頻分享 P2P視頻 視頻下載 6,314 萬(wàn)人 /月 2,721萬(wàn)人 /月 5,624萬(wàn)人 /月 數(shù)據(jù)基于艾瑞 iUT系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)平均值，數(shù)值按獨(dú)立 IP計(jì)算，且假設(shè)為每 IP為一個(gè)觀眾。 網(wǎng)民在線視頻收看習(xí)慣最主要有三種方式 流程圖 111 112 最初的項(xiàng)目時(shí)間安排 (周 ) 項(xiàng)目行動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8 精煉步驟 假設(shè)展開(kāi) 市調(diào) /引導(dǎo)市場(chǎng) 訪談 amp。內(nèi)部評(píng)估 確定商業(yè)模式運(yùn)作的時(shí)機(jī) 展開(kāi)外圍工作 確定更進(jìn)一步發(fā)展方向 主要的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 甘特圖 甘特圖 09年 1月 09年 2月 09年 3月 09年 6月 09年 9月 09年 12月 區(qū)域準(zhǔn)備 根據(jù)區(qū)局上報(bào)小區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造以支撐 ITV規(guī)模發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)升級(jí) 區(qū)營(yíng)維中心上報(bào)符合要求的規(guī)模小區(qū) 營(yíng)銷準(zhǔn)備 營(yíng)銷方案確定 大規(guī)模推廣 跟蹤評(píng)估 活動(dòng)區(qū)域的宣傳、渠道營(yíng)銷全面開(kāi)展 關(guān)鍵里程碑 活動(dòng)區(qū)域宣傳 完成 ****戶 完成 ****戶 完成 ****戶 完成 ****戶 113 114 98年，第三季度 ? 股東投票決定向慈善機(jī)構(gòu)捐款 2022年，第二季度 ? 千年蟲(chóng)事件使市場(chǎng)陷入低潮 ? 全面啟動(dòng)銷售計(jì)劃，公司收回 2億美元 1998 1999 2022 2022 98年，第一季度 ? 公司宣布 97年的盈利為2022萬(wàn)美元 99年，第二季度 ? 比爾蓋茨開(kāi)始接管公司 ? 公司表面上發(fā)展混亂 2022年，第四季度 ? 數(shù)字告訴公路項(xiàng)目贏得了藍(lán)籌股的地位 2022 標(biāo)題 如果公司想利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)入新的市場(chǎng)，那么應(yīng)該在 2022年以市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者身份進(jìn)入。 時(shí)間軸圖 南拓 北方 ICT+天翼 ICT綜合信息服務(wù) 移動(dòng)話
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